Анализ проблем учета риска в принятии управленческих решений

У нас вы найдёте кучу рефератов, бесплатных курсовых работ и сочинений на Анализ проблем учета риска в принятии управленческих решений. Мы также предлагаем множество бесплатных научных работ и отзывов по книгам специально для вас. Вы можете просмотреть нашу коллекцию курсовых работ или воспользоваться нашим поиском.

Анализ проблем учета риска в принятии управленческих решений

Анализ проблем учета риска в принятии управленческих решений
Содержание


Введение1. Понятие неопределённости и
риска2. Уровни неопределенности при оценке эффективности управленческих
решений3. Классификация рисков при разработке управленческих
решений4. Технологии принятия решений в условиях стохастического

рискаЗаключениеСписок
литературы

Введение

Управленческое решение принимается в условиях неопределенности, когда у руководителя отсутствует возможность оценить вероятность будущих результатов. Такое случается, когда требующие учета параметры настолько новы и неструктурированны, что вероятность определенного последствия не удается предсказать с достаточной степенью достоверности.
Управленческие решения принимаются в условиях риска, когда не определены результаты их реализации, но вероятность наступления каждого из них известна. Неопределенность результата в данном случае связана с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий для достижения намеченных целей.
Управленческое решение принимается в условиях определенности, если руководитель точно знает результат реализации каждой альтернативы. Следует отметить, что управленческое решение принимается в условиях определенности достаточно редко.
Неопределенность при принятии решений проявляется в параметрах используемой информации на всех стадиях ее обработки. Неопределенность трудно измерить, и чаще ее оценивают с точки зрения качества (высокий или низкий уровень). Также ее оценивают в процентах (неопределенность информации на уровне 30%).
Неопределенности являются основной причиной появления рисков. Уменьшение их объема является основной задачей руководителя.
Неопределенность связывают с разработкой управленческого решения, а риск - с результатами реализации.
Неопределенности являются основной причиной появления рисков. Уменьшение их объема является основной задачей руководителя.


1. Понятие неопределённости и риска

Руководителям часто приходится разрабатывать и...

Реферат полностью

  • Добавлено:
  • Дата отправки: 18/06/2012 10:52 PM
  • Категория: Маркетинг
  • Слова: 2425
  • Страницы: 10
  • Просмотры: 203

Реферат полностью