Управление персоналом предприятия

  • 13 дек. 2010 г.
  • 2792 Слова
Управление персоналом



Управление персоналом предприятия

Тема 1. Персонал предприятия как объект управления.
1.        Трудовые ресурсы и проблемы занятости.
2.        Основные понятия управления персоналом.

1
Рынок труда рабочей силы является конкурентным тогда, когда он наполняется молодыми, которые ищут работу, исходя из собственного видениябудущих перспектив профессиональной деятельности.
Рынок труда, исходя из общих представлений о труде, может быть как легальным, так и нелегальным.
Легальный рынок труда представляет собой систему государственных и негосударственных организаций, занимающихся трудоустройством, а также всю совокупность населения, занятого поисками работ официально.
Наличие на рынке труда людей, ищущих работу, атакже тех, кто находится в процессе движения от одной работы к другой, свидетельствует о наличие открытой  скрытой безработицы.
В зависимости от временного интервала безработица может быть-        продолжительной (4-8 месяцев);
-        длительной (8-18 месяцев);
-        застойной (свыше 18 месяце).

УП управление персоналом
УЧР управление человеческими ресурсами
УТД управление трудовойдеятельностью
УПП управление процессом производства

В России субъектом управления может выступать работник как индивид, а также группа людей как коллектив. Объектом управления может выступать индивид или коллектив в условиях специфики профессиональной деятельности.
В роли субъекта управления может также действовать соответствующий менеджер того звена, которым он руководит, исходя из должностныхобязанностей.
В процессе управления происходит непрерывное воздействие субъекта на объект.

СУП служба управления персоналом

Управление персоналом в организационных структурах как правило отражает специфику деятельности, набор профессиональных качеств персонала, имеющиеся традиции, связанные с корпоративной структурой управления и т.д.

2
Работнику в процессе труда необходимо осознание того,что1.        Его труд адекватно оценивается в материальном плане.
2.        Он общественно признан в ОС.
3.        Санитарно-гигиенические нормы отвечают требованиям стандартов.
4.        Есть перспективы карьерного роста.
5.        Есть возможность продолжить совершенствование своей профессиональной квалификации.
6.        Налажены оптимальные, с точки зрения работника, отношения вколлективе.
7.        Имеется возможность










Управление персоналом



влияния хотя бы на частном уровне на принимаемые в условиях демократического стиля управления решения.

Тема 2. Место и рольуправления персоналом в системе управления организационными структурами.

1.        Сущность и задачи управления
2.        Принципы и методы управления персоналом

1
Роль управления персоналом в организационной структуре зависит от изменяющейся социально-экономической обстановки, принятой стратегии, квалификации персонала.
Исходя из этого, можно сказать, что управление персоналом представляет собойсовокупность деятельности работников ОС, направленной на организацию имеющегося потенциала.
Исходя из этого, можно определить уровни управления в ОС. К ним относятся административный, хозяйственный, производственный и собственно управление персоналом.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ЗАДАЧИ.
1.        Организация эффективности производства, исходя из реализуемой стратегией на рынке.
2.        Повышение эффективности социальнойзащиты персонала, исходя из возможностей организационной структуры.
3.        Оптимизация отношений внутри коллективов ОС на различных уровнях.
4.        Закрепление работников в ОС, исходя из их профессиональных и моральных качеств.
5.        Согласование производственных и социальных задач в процессе реализации стратегии.
6.        Совершенствование...
tracking img