121212

  • 14 апр. 2011 г.
  • 6854 Слова
Содержание

Введение 3

1. Понятие, виды сущность адаптации сотрудников 5

1.1 Понятие и виды адаптации сотрудников 5

1.2 Управление и оценка результатов адаптации 10

2. Разработка проекта по профориентации и адаптации персонала 17

2.1 Общая характеристика предприятия 17

2.2 Методика проектирования системы адаптации персонала 25

3. Расчет социально-экономической эффективностипроекта 34

Заключение 39

Список литературы 41

Введение

Адаптация и профориентация новых сотрудников в коллективе - одна из важных задач, которую приходится решать службе по работе с персоналом в организации. Надо заметить, что необходимость в формализованной процедуре адаптации существует на предприятиях среднего и крупного бизнеса. Аля небольших структур, эта проблема не стольактуальна.
Адаптацию нельзя рассматривать как отдельный, изолированный процесс, не связанный с системой управления персоналом на предприятии. Формализованная процедура адаптации строится на основе и является неотъемлемой частью структуры управления предприятия в целом. Так, например, при разработке процедуры адаптации необходимо наличие положений об отделах и должностных инструкций, т.к. наих основе разрабатываются стандарты адаптации и критерии оценки.
Процесс взаимного приспособления сотрудника и организации, основанный на принятии или непринятии первым новых профессиональных и организационных условий работы, должен быть связан как со стратегическим планированием в организации, так и с существующими программами мотивации сотрудников, оценки и развития персонала и, конечноже, со сложившейся корпоративной культурой компании.
Именно недостаточное внимание службы по работе с персоналом к этой функции, отсутствие четко регламентированных процедур по адаптации новых сотрудников влечет за собой неврабатываемость нового сотрудника в коллектив, его уход или увольнение по инициативе администрации. Соответственно эффективность мероприятий по комплектованию организацииперсоналом снижается, да и эффективность деятельности организации в целом, падает.
Целью исследования, является изучение адаптации как одной из современных технологий управления персоналом и его неотъемлемой части.
Из поставленной цели вытекают следующие задачи исследования:
- на основе специальной литературы изучить понятие и виды адаптации сотрудников, а так же профориентацию;- проанализировать российский и зарубежный опыт в сфере адаптации и профориентации персонала;
- дать общую характеристику и проанализировать управление процессами социальной адаптации и профориентации работников в ООО «Примф-лес»;
- разработать проект по совершенствованию управления адаптацией на примере ООО «Примф-лес»;
- дать практические рекомендации совершенствованиюуправления адаптацией и профориентации на примере ООО «Примф-лес»;
Большое внимание уделено рассмотрению различных точек зрения и подходов к вышеперечисленным явлениям, для чего использованы учебные материалы и статьи по управлению персоналом. Надо отметить, что нехватка российского опыта в проблеме адаптации отражается и в недостаточности материалов, авторы которых глубоко изучаютадаптационные процессы. В некоторых учебных пособиях они вообще не рассматриваются.

1. Понятие, виды сущность адаптации сотрудников

1.1 Понятие и виды адаптации сотрудников

В самом общем виде адаптация (лат. adapto-приспособляю) - процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды. Термин "адаптация" чрезвычайно широк и применяется в различных областях науки. В социологии ипсихологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная - включает и технические, и биологические, и социальные аспекты.
С позиции управления персоналом наибольший интерес...
tracking img