34539

  • 25 дек. 2012 г.
  • 7708 Слова
Содержание

|Введение |3 |
|1. Общая характеристика предприятия, его структуры, функций подразделений, служб и их функциональных и межфункциональных связей | |
|| |
| |5 |
|2. Исследование целей, задач, направлений деятельности, производимой продукции | |
||20 |
|3. Анализ деятельности менеджеров, их задачи, методы и средства управления | |
| |30 |
|4. Рольменеджеров в результативности организации |32 |
|Заключение |39 |
|Приложения|40 |


































Введение


Практика менеджмента является важным этапом профессиональной подготовки студентов. В ходе практической деятельности предполагается получение наиболее глубоких и конкретных знаний, умений и навыков, которые в дальнейшем обеспечат успешную трудовую деятельность по основным направлениямсоциально-культурного сервиса и туризма.
Целью прохождения практики менеджмента является самостоятельное углубление своих теоретических знаний и приобретение практических навыков, получение первичного профессионального опыта.
Задачами в период прохождения практики являлись:
1) ознакомление с организационно-экономическими, технико-технологическими особенностями работы организации;
2) изучениесостояния организации основного, вспомогательного производства и труда, организации управления, направления их совершенствования;
3) ознакомление с первичной документацией, системой сбора и обработки информации;
4) изучение организации управления персоналом, кадровой работы в организации, в подразделениях и службах, планов организации, применяемых методов планирования, анализа ивыявления резервов повышения эффективности деятельности;
5) сбор и систематизация необходимого материала о деятельности предприятия для составления отчета по практике;
6) составление отчета по практике.
Целью написания отчета является систематизация и анализ информации полученной в период прохождения практики.
В соответствии целью в отчете определены следующие задачи:
-дать характеристику предприятия;
- исследовать структуру, функции подразделений, служб и их функциональные и межфункциональные связи
- исследовать цели, задачи, направления деятельности, производимой продукции;
- проанализировать деятельность менеджеров, их задачи, методы и средства управления;
- определить роль менеджеров в результативности организации.
Длясоставления отчета была использована информация, характеризующая деятельность Компания «Керама» ООО «Торгово-промышленная компания «ДОМ», а также информация, связанная с организацией менеджмента и управления персоналом.




























1. Общая характеристика предприятия, его структуры, функций подразделений, служб и их...
tracking img