Asdfg

  • 23 дек. 2012 г.
  • 5181 Слова
Содержание

Введение 2
Глава 1. Разработка и принятие управленческих решений 4
1.1 Процесс разработки управленческих решений 4
1.2 Альтернативы 9
1.3 Методы принятия решений и их реализация 15
Глава 2. Задача принятия решения коммерческого характера 19
Глава 3. Экономическое обоснование решения 26
Заключение 28
Список литературы 30

Введение

В своей жизни каждый человеквынужден принимать решения. К этому его постоянно подталкивают либо личная неудовлетворенность своим внутренним или внешним положением, либо осуществленные потребности. В результате человеку время от времени приходится разрешать какие-то проблемы, стремиться достигать каких-то целей, решать какие-то задачи или выполнять конкретные работы. В некоторых случаях человек может сделать что-то сам лично.Однако чаще его индивидуальных способностей и возможностей не достает. Тогда приходиться вступать в отношения с другими людьми, договариваться о совместных усилиях и распределении обязанностей, прибегать к использованию техники, разнообразных ресурсов. Но в таком случае всем этим - людьми, техникой, ресурсами - нужно согласованно руководить, нацеливать их на получение каких-то определенныхрезультатов в нужное время, направлять в нужные места и т.п. Другими словами, всем этим нужно управлять.
В современных условиях российской экономики разработка эффективных решений является основополагающей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции и самой организации на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулированиясоциально-политических отношений на предприятии, создания положительного имиджа.
В данной работе я рассмотрю проблему разработки и приятия решений коммерческого характера.
Актуальной данной темы заключается в том, что в современных условиях рыночной экономики самым распространенным видом занятости населения является деятельность коммерческого характера.
Цель курсовой работы - закрепление и углублениепоученных знаний, а также выработка умений и навыков самостоятельного использования для решения конкретных практических проблем методологии разработки, принятия и реализации управленческих решений.
В процессе выполнения данного курсового проекта я намерена решить следующие задачи:
- выявить и проанализировать стратегические и оперативные проблемы, возникающие в практической деятельности компании;
- описатьпроблему и результаты разработки, принятия и реализацию управленческого решения коммерческого характера с учетом факторов и условий развития ситуации.

Глава 1. Разработка и принятие управленческих решений

1.1 Процесс разработки управленческих решений

В процессе управления действий персонала не могут проходить стихийно. Персонал организации объективно нуждается в том, чтобы его действияорганизовывались, согласовывались, координировались, а совместные усилия направлялись на достижение цели. Основная цель управления состоит в том, чтобы обеспечить максимальную эффективность деятельности предприятий, фирм, организаций.
Сущность управления деятельностью предприятия и персонала заключается в целенаправленной деятельности руководителей, менеджеров по подготовке их к проведению экономических (финансовых)операций и руководству ими при выполнении поставленных задач. Содержание управления составляет совокупность мероприятий (задач управления), которые охватывают деятельность руководителей, менеджеров и служб всех степеней по управлению персоналом фирмы в целях подготовки их к определенным действиям.
Основными функциями процесса управления являются:
- непрерывное получение, сбор, изучение, анализ иобобщение данных об обстановке;
- своевременное принятие решения на организацию и ведение экономических операций;
- постановка задач подчиненным;
- планирование мероприятий;
- организация и поддержание взаимодействия между "дружественными " фирмами;
- организация и проведение мероприятий по улучшению системы управления организации;
- постоянный...
tracking img