Biznes plan

  • 06 дек. 2012 г.
  • 6599 Слова
План
1. Резюме……………………………………………………………………….. 3
2. Состояние отрасли и перспективы её развития………………………….. ..4
2.1. Основные проблемы развития туризма в России…………………4
2.2. Современное состояние внутреннего туризма……………………5
2.3 История бизнеса…………………………………………………….. .8
3. Описание целей и основные задачи, решаемые в бизнес-плане…………...9
4.Характеристика видов деятельности………………………………………...10
5. Организационно-правовая форма предприятия…………………………….11
6. Оценка рынков сбыта. Конкуренция и конкурентные преимущества…….11
7. План маркетинга……………………………………………………………....12
8. Производственный план……………………………………………………...15
9. Организационная структура предприятия…………………………………..16
10. План технического оснащения……………………………………………..1711. План по труду и заработной плате……………………………………….....19
12. Финансовый план……………………………………………………………21
13. Потенциальные риски и проблемы…………………………………………22
14. Эффективность бизнес-плана……………………………………………….23
Список используемой литературы………………………………………...........25

1. Резюме.
Наименование предприятия: полное товарищество, туристическое агентство «Азур».
Адрес:Краснодарский край г.Туапсе, улица Никольская, д.22, стр.2, офис 5.
Сфера бизнеса: турагентская деятельность.
Кем разработан бизнес-план: Абьян В.И.
Срок начала деятельности предприятия: 1 апреля 2008 года.
Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия. По окончании этого срока можно продолжить деятельность предприятия, если будут достигнуты поставленные цели и задачи.
Планируется создатьтуристическое агентство, полное товарищество «Азур» в туристской сфере деятельности – внутренний туризм. Решение о создании туристического агентства «Азур», принято собранием учредителей от 13.05.2007 г. Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия. Начало работы планируется начать уже с 01.04.2007 г., а работу с клиентами с 20.04.2007г. Лицензия на ведение турагентскойдеятельности оформлена.
Туристическая фирма «Азур» будет занимается внутренним туризмом и предоставлять туристическое и экскурсионное обслуживание в Туапсе и по России, как иностранным, так и нашим туристам. Основной упор будет делаться на работу с иностранными туристами из англоговорящих стран. Фирма уделяет особое внимание тому, чтобы дать возможность своим клиентам познакомится с реальной жизнью в России.«Азур» – семейное предприятие в форме товарищества с ограниченной ответственностью. Управление фирмой будет осуществляться её владельцем. Привлечение заёмных средств не планируется , так как владельцы компании обладают достаточными денежными средствами для открытия своего дела.
Уставный капитал предприятия равен 1 456 000 рублей.
Точка безубыточности проекта равна – 862 992 рублей. А запасфинансовой прочности на уровне 98 %.
Уровень рентабельности 136 %.
Доход от проекта 529 742 руб.
Индекс рентабельности 1.4.
Производственный рычаг 1 раз, при изменении выручки на 1 % прибыль предприятия возрастет в 1 раз.
Срок окупаемости проекта – 8 месяцев.
Чистый приведённый доход - 365 781 руб.

2. Состояние отрасли и перспективы её развития.
2.1. Основные проблемыразвития туризма в России.

Россия, обладая колоссальным туристским потенциалом, занимает весьма скромное место на мировом рынке туристских услуг. На ее долю приходится 1,5 % мирового туристского потока. Существующая материальная база туризма более чем на 80 % нуждается в реконструкции. Не созданы условия, стимулирующие приток в отрасль частных инвестиций, в том числе из-за рубежа. Отсутствуетсистема научного и рекламно-информационного обеспечения продвижения национального турпродукта на внутреннем и внешнем рынках, в то время как одним из наиболее эффективных средств интеграции российского туризма в условиях рыночных отношений может стать сама информатизация.
Такое положение во многом объясняется изменением геополитической ситуации,...
tracking img