BpWin

  • 21 сент. 2012 г.
  • 2134 Слова
Введение ………………………………………..…………………………..…………..2
1. Предметная область
1.1. Краткое описание ООО «Соболь»………………………….….…...…..4
1.2. Описание предметной области……………………………….…...........5
2. Реализация бизнесс-модели предприяытия в графических нотациях
2.1. Реализация IDEF0……………………………………………………..…8
2.2. Реализация IDEF3………………………………………………….…….7
2.3.Методология DFD……………………………………….………….….10
2.4. Диаграмма дерева узлов……………………………………………..…12
2.5. Cost-анализ……………………………………………………………...........13
3. Выбор программного продукта
3.1. Построение модели с использованием спецификации
выбранного продукта………………………………………………………….14
3.2. Требования к техническому обеспечению BPWin…………………….14Заключение……………………………………………………………….…..………..15Список используемойл литературы……………………………………....………...16
Приложение…………………………………………………………………...…...…..19
























Введение
Практически в любой области деятельности люди используют тот или иной вид моделей (математических, физических или компьютерных), чтобы иметь более ясное представление о том,что они делают. Одна из наиболее важных моделей - модель бизнеса, с помощью которой определяется функции компании во внешнем мире.
Адекватная бизнес-модель позволяет существенно облегчить решение следующих насущных в современных условиях задач, стоящих перед каждым предприятием или учреждением;
• реорганизации бизнеса, обусловленной переходом от функциональной индустриальной модели кпроцессной;
• применения информационных систем для управления бизнесом, обусловленных бурным ростом современных информационных технологий;
• сертификации бизнеса с применением комплекса стандартов ISO 9000, обусловленной повышением требований к качеству товаров и услуг.
Любое современное предприятие является сложной системой, его деятельность включает в себя исполнение десятков тысячвзаимовлияющих функций и операций. Человек не в состоянии понимать, как такая система функционирует в деталях - это выходит за границы его возможностей. Поэтому главная идея создания моделей «as is» (как есть) и «as to be» (как должно быть) - понять, что делает (будет делать) рассматриваемое предприятие и как оно функционирует (будет функционировать) для достижения своих целей.
Детальнаябизнес-модель позволит:
• описать, «увидеть» и скорректировать будущую систему до того, как она будет реализована физически;
• уменьшить затраты на создание системы;
• оценить работы по времени и результатам;
• достичь взаимопонимание между всеми участниками проекта;
• улучшить качество создаваемой системы.
Бизнес-модель полностью независима и отделяема от конкретныхразработчиков, не требует сопровождения его создателями и может быть безболезненно передана другим лицам. Она может быть положена «на полку» до тех, пор пока в ней не возникнет необходимость.
Следует ответить, что построенные модели бизнес-процессов являются не просто промежуточным результатом, используемым консультантом для выработки каких-либо рекомендаций и заключений. Они представляют собой самостоятельныйрезультат, имеющий большое практическое значение, в частности:
1) модели позволяют осуществить автоматизированное и быстрое обучение новых работников конкретному направлению деятельности предприятия;
2) с их помощью можно осуществлять предварительное моделирование нового направления деятельности с целью выявления новых потоков данных, взаимодействующих подсистем и бизнес-процессов.[1]


Цельвыполнения курсовой работы состоит в повышении уровня знаний, в области информационных систем и вычислительной техники, в изучении основных принципов работы наиболее распространенных видов системного и прикладного программного обеспечения, в приобретении основных навыков по описанию, оформлению и представлению результатов проделанной работы.

Задача: создать...
tracking img