Business

  • 03 мая 2011 г.
  • 1793 Слова
МОЛДАВСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Факультет "бизнеса и делового администрирования"

Кафедра "менеджмента"

программа производственной и
преддипломной ПРАКТИКИ
(III курс)

Кишинёв - 2010
Методические указания разработаны преподавателями кафедры "Менеджмента":
И. Сырбу - доктор хабилитат экономических наук, профессор;А. Парфентьева - доктор экономических наук, доцент;
И. Оборочяну - доктор экономических наук, доцент;
Л. Билаш - доктор экономических наук, доцент;
И. Негру - доктор экономических наук.

Утверждена на заседании кафедры "Менеджмента",
протокол № 7
от 26 январь 2010 г.

Цель преддипломной практики – развитие практических навыков студентов факультета «Бизнеса иДелового Администрирования» на основе теоретического материала изученного за годы учёбы.
Практика проводится в соответствии с учебным планом и организуется на предприятиях различных форм собственности, НИИ, банках, министерствах и департаментах республики Молдова.

ЗАДАЧИ ПРАКТИКИ:
1. Закрепление знаний по курсам общетеоретической и специальной подготовки.
2. Приобретение практическихнавыков работы по специальности.
3. Изучение и анализ актуальных вопросов управления, организации и планирования деятельности предприятия.
4. Приобретение навыков научных исследований в области менеджмента.
5. Сбор материалов для написания дипломной работы.
6. Материал может быть использован также в докладе на научной студенческой конференции.
7. В зависимости от профилядеятельности предприятия, при прохождении практики акцент может быть поставлен на различные разделы представленной программы.

Содержание практики

I. общЯя Характеристика предприятия:
• организационно-правовая форма предприятия согласно действующему законодательству;
• год основания и учредители;
• уставной капитал;
• юридические документы, регулирующие деятельность предприятия, их воздействие наразвитие фирмы;
• отраслевая принадлежность предприятия, виды выпускаемой продукции;
• уровень специализации и производственные связи с другими предприятиями;
• льготы, используемые предприятием согласно экономическому законодательству, государственная и иная поддержка;
• особенности деятельности и проблемы дальнейшего развития.

II. Управление предприятием (фирмой):
2.1.Планирование деятельности предприятия:
2.1.1. стратегическое планирование:
• действующие и потенциальные стратегии предприятия;
• используемые методы анализа при стратегическом планировании;
• анализ одной из функциональных стратегий предприятия;
2.1.2. бизнес-план:
• виды бизнес-планов, разрабатываемых на предприятии;
• особенности бизнес - планирования на данном предприятии4
• недостатки в структуре исодержании бизнес-планов;
2.1.3. текущее планирование:
• годовой (текущий) план предприятия, его разделы, показатели, организация разработки. Основные плановые и фактические показатели развития предприятия за последние 2-3 года (в сопоставимых ценах).
• система нормативов, применяемых при разработке планов в новых условиях хозяйствования. Их прогрессивность и значение в обоснованности плановыхпоказателей.
• использование экономико-математических методов и ЭВМ в плановой работе. Виды плановых расчетов выполняемых с помощью ЭВМ.
2.2. Организация деятельности предприятия:
• Структура управления предприятием. Характеристика уровней, звеньев и взаимосвязей между ними. Делегирование.
• Анализ нормативных материалов характеризующих формальную структуру (должностныеинструкции, положения об отделах, службах).
• Персонал управления: численность, квалификационные и профессиональные качества, комплекс обязанностей и ответственность (на примере высшего, среднего и низового уровней).
• Функциональные области управления.
• Социальная ответственность. Этика управления.
2.3. Мотивация...
tracking img