Cbcntvf eghfdktybz

  • 08 окт. 2012 г.
  • 671 Слова
Оглавление
• Введение
• Глава 1. Теоретические основы формирования системы развития персонала в организации
o 1.1 Обучение как важнейшая составляющая процесса развития персонала
o 1.2Формирование резерва кадров
o 1.3 Планирование развития карьеры
• Глава 2. Анализ системы развития персонала в организации (на примере сети фирменных магазинов «Мебель Вашему Дому» (ИП Ступинская))
o 2.1 Общаяхарактеристика сети фирменных магазинов «Мебель Вашему дому» (ИП Ступинская)
o 2.2 Анализ системы управления персоналом в организации
o 2.3 Анализ системы развития персонала в организации
• Глава 3. Рекомендации поформированию системы развития персонала в организации (на примере сети фирменных магазинов «Мебель Вашему дому» (ИП Ступинская))
o 3.1 Разработка модели новой мотивационной системы сети фирменных магазинов«Мебель Вашему дому» (ИП Ступинская)
o 3.2 Формирование системы управления трудовой карьерой
• Заключение
• Список использованной литературы
Введение
Когда-то работа с кадрами заключаласьисключительно в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошопоставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом, в то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временемснижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага всего персонала руководство организации должнопостоянно работать над всемерным повышением его потенциала.
Переход к рыночным отношениям означает высокую динамику изменения требований к качественным параметрам рабочей силы. При этом выявляютсяважные сдвиги в отношении роли и значения отдельных компонентов ее качества. В наши дни ситуация такова, что образование, и не столько общее,...
tracking img