Cnhfntubz jhufybpfwbb

  • 04 дек. 2012 г.
  • 394 Слова
Содержание


Введение……………………………………………………………………….…3
1. Теоретические основы стратегического планирования………………….....5
1.1 Основные понятия и виды стратегического планирования…………….....5
1.2Классификация стратегий бизнеса ………………………………………...7
1.3. Методика разработки стратегий фирмы…………………...…………….. 10
2.Анализ системы стратегического планирования на примере компании
«Тойота»………………………………………………………………………...18
2.1. Стратегическое планирование в компании « Тойота…………………..…18
2.2.Преимущества и недостатки в стратегии компании «Тойота»………...…24
2.3 Совершенствование стратегического планирования в условияхусиления конкуренции……………………………………………………….…..................27
Заключение………………………………………………………………………30
Список использованных источников…………………………………..………32ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы. В условиях жёсткой конкуренции и быстроменяющейся экономической ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состояниидел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращаявнимание в основном на текущую работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов. В настоящее время не снимается задача рационального использования потенциала втекущей деятельности, но исключительно важным становится осуществление управления, обеспечивающего адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появлениеновых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкаядоступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Поэтому в...
tracking img