Dfcgvhbjnmkl,

  • 07 февр. 2012 г.
  • 1093 Слова
2.2 Анализ производственно - хозяйственной деятельности организации
Анализ деятельности стоматологической клиники объединяет ретроспективу (анализ прошлого состояния) и диагностику текущего состояния.
Экономический результат деятельности организации наиболее полно отражают такие показатели, как объем реализации услуг, прибыль от реализации услуг, рентабельность и чистая прибыль.
Темпы ростачистой прибыли (132%) превышают темпы роста объема реализации услуг (125%). Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы организации в целом. Хозяйственная рентабельность (окупаемость издержек) - это отношение прибыли от реализации услуг или чистой прибыли к сумме затрат по реализации услуг. Она показывает, сколько организация имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производствои реализацию услуг. Коммерческая рентабельность, или рентабельность продаж (оборота), - отношение прибыли к объему реализации услуг. Показатели рентабельности продаж характеризуют ^ь эффективность предпринимательской деятельности, то есть сколько прибыли имеет организация с каждого рубля продаж (объема реализации услуг) [22, 25]. Коммерческая рентабельность повысилась с 20% до 21%, хозяйственнаярентабельность повысилась с 25% до 27%. Эти показатели являются достаточно высокими, так как средний уровень показателей рентабельности стоматологических клиник в городе Москве выглядит следующим образом: коммерческая рентабельность -17 -19%, хозяйственная рентабельность - 22 - 24% [26,27].
Наибольшее количество персонала клиники находятся в следующих возрастных группах: 25-35 лет и 35 - 45 лет, т.е.в наиболее продуктивном и трудоспособном возрасте.
Уровень образования работников клиники достаточно высокий: врачи -стоматологи, генеральный директор, главный бухгалтер и менеджер по персоналу имеют высшее образование, ассистенты врачей стоматологов (медсестры) и санитары - среднее специальное медицинское образование. Количество персонала с высшим образованием, хоть и не значительно, но превышаетколичество персонала со средним образованием.
В клинике работает 27 женщин и 5 мужчин, что составляет 84,4% и 15,6% соответственно, это говорит о том, что коллектив является, преимущественно, женским.
По результатам данного анализа можно сделать вывод о том, что в организации наблюдается относительная стабильность персонала. Коэффициенты оборота по приему выше, чем коэффициентыоборота по выбытию. Текучесть кадров за 2006 год снизилась по сравнению с 2005 годом на 4%. Коэффициент постоянства кадров изменился незначительно.
Эффективность деятельности организации зависит также и от существующей в ней системы управления персоналом, что требует ее анализа.
2.3 Анализ системы управления персоналом организации
В качестве объекта системы управления персоналом ООО «Универприват»выступают работники, трудовой коллектив (врачи, мед. сестры, администраторы -кассиры), на которых направлено управленческое воздействие. Под субъектом управления персоналом рассматривается функциональный и линейный управленческий персонал, осуществляющий руководство и реализующий на практике функции кадрового менеджмента.
Основная цель системы управления персоналом заключается в рациональномформировании, использовании и развитии трудовых и творческих способностей работников для достижения поставленных целей организации и удовлетворения личных потребностей ее членов.
Система управления персоналом ООО «Универприват» выполняет следующие функции:
* планирование текущей потребности в персонале;
* комплектация штата путем конкурсного отбора;
* адаптация персонала;
* повышение квалификацииспециалистов в стоматологических образовательных учреждениях с освоением современных медицинских технологий;
* организация кадрового делопроизводства;
* аттестация медицинского персонала по окончании обучения и периодическую аттестацию в период профессиональной деятельности;
* мотивация персонала;
* планирование кадровых перемещений и обеспечение перспективы...
tracking img