Diplom

  • 20 мая 2012 г.
  • 4992 Слова
Содержание


Введение

1 Теоретические основы формирования стратегии
экономического роста предприятия
1. Сущность экономической стратегии предприятия
2. Составляющие стратегии экономического роста предприятия
3. М етодика формирования экономической стратегии предприятия

1. Анализ формирования стратегии экономического роста
предприятия напримере ТОО «СПМК Ротор»
2.1Анализ хозяйственно- экономической деятельности ТОО
«СПМК Ротор»
2.2 SWOT – анализ деятельности ТОО «СПМК Ротор»
2.3 Оценка экономической стратегии предприятия


3Пути улучшения формирования стратегии экономического роста ТОО «СПМК Ротор»
3.1 Использование международного опыта формирования стратегии экономического
роста на предприятии
3.2Разработка стратегической карты предприятия
3.3 Совершенствование механизма формирования и реализации экономической стратегии предприятия


Заключение


Список использованной литературы



Введение.



Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализоватьпотенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткойконкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведениябизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд другихпричин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведенияконкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.
Задачей дипломной работы является выбор отдельных направлений стратегииразвития предприятия. Объектом исследования является предприятие ТОО «СПМК Ротор». Актуальность выбора темы также выразилась в том, что в настоящее время на предприятии возникла необходимость в выборе стратегии развития, которая была бы выражена в виде мероприятий по модернизации производственного оборудования, увеличению объема производства за счет выпуска новой продукции и, соответственно, получениедополнительной прибыли на предприятии.
Целью дипломной работы является построение стратегии развития предприятия на примере ТОО «СПМК Ротор». В рамках дипломной работы был проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности.
Структурно работу...
tracking img