Diplom

  • 09 апр. 2011 г.
  • 5392 Слова
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Историческая справка 7
1.2 Структура предприятия 9
1.3 Характеристика технологического процесса и материально–технической базы 11

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 14
2.1. Анализ структуры пассива баланса 16
2.2. Оценка рыночной устойчивости предприятия 18
2.3. Анализактивов предприятия 21
2.4. Анализ взаимосвязи актива и пассива баланса. Оценка финансовой устойчивости предприятия 23
2.5. Анализ эффективности и интенсивности использования капитала. Оценка деловой активности предприятия 31
2.6. Анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия 33
2.7 Анализ хозяйственной деятельности 35

ГЛАВА 3 ДИАГНОСТИКА РИСКА БАНКРОТСТВА 42
3.1 Анализэффективности использования денежных средств (зарубежный опыт) 42
3.2 Система показателей У. Бивера 46
3.3 Двухфакторная модель оценки вероятности банкротства 48
3.4 Оценка вероятности банкротства на основе Z-счета Альтмана 49

ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ДОХОДОВ ТРУ ЕРП 51
4.1. Кризис мировой экономики 2008-2009гг. как фактор воздействия на финансовое положение предприятий 514.2 Состояние российской экономики на начало 2009г. ее влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятий транспортной отрасли 54
4.3 Алгоритм методов финансового оздоровления предприятия 58
4.4 Организационно-технические и социально-экономические мероприятия на 2008-2009 год 61
4.5 Экономическая эффективность проектных решений 66

ГЛАВА 5. ВОПРОСЫ ЖИЗНЕОБЕСПЕЧЕНИЯПРЕДПРИЯТИЯ 70
5.1 Охрана труда и техника безопасности 70
5.2 Охрана окружающей среды 74
5.3 Противопожарные мероприятия 81
5.4 Работа предприятия в условиях Ч.С. и Г.О. 82

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 88

ВВЕДЕНИЕ

В 2009 год российские компании и предприятия вошли не в лучшей социально-экономической обстановке. Падение уровня мирового производства и потребления, обвалфондовых рынков и банкротство крупнейших корпораций это далеко не все последствия разразившегося в 2008г. мирового финансового кризиса.
Дошедшие последствия этого кризиса уже всем налицо, в том числе и для руководства отечественных компаний. В таких условиях возрастает как никогда необходимость в решительных и неотлагательных финансово-экономических мероприятиях по недопущению попадания своихпредприятий в «кризисную яму». Основу такой стратегии составляет анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, позволяющий своевременно отслеживать изменения в его финансовом состоянии.
Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия,целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
Весьма важное значение конкретность и оперативность руководства, объективность и научная обоснованность принимаемых решений приобретают в условиях рыночной экономики. Объективность и научная обоснованность принимаемыхуправленческих решений должны органично «вписаться» в стиль руководителя, любого хозяйственника. Все управленческие решения вне зависимости от сроков должны быть обоснованными, мотивированными, оптимальными. Особенно затруднительно принимать в оптимальном варианте оперативные решения. Большую помощь здесь может оказать оперативный анализ.
В качестве субъектов анализа финансового состояниявыступают собственники, заимодавцы, поставщики, клиенты, руководство предприятия и другие заинтересованные пользователи информации. Информация изучается каждым субъектом анализа исходя из его интересов. Так, собственников предприятия интересует отдача от вложенных средств, кредитов – уровень риска и возможность потерь, поставщиков – оценка возможностей...
tracking img