Djcnjxysq vtytl; tvtyn

  • 08 нояб. 2012 г.
  • 3017 Слова
Восточный/азиатский/китайский менеджмент
в рамках китайской деловой общины везде в мире, в частности, — в странах Азии.
• коллективизм, однако специфического свойства — на базе феномена гуан-си («большой семьи»);
• замкнутость, сложившаяся исторически в рамках китайской деловой общины;
• тип взаимоотношений по образу паучьей сети, где «паук» — это предприниматель-основатель дела, которыйруководит и управляет всей сетью;
• отсутствие юридической запротоколированности операций (70–90% всех сделок заключается устно);
• эволюция подхода к образованию (в самом начале сегодняшние миллионеры в НИСах Азии, организовавшие в своих странах экономический бум 1970–80-х годов, не имели базового управленческого образования; теперь они посылают лучших представителей «больших семей» учиться влучшие ВУЗы мира);
• принцип делегирования полномочий признается вредным и опасным; принцип, действующий вместо него, прямо противоположен и гласит: чем важнее управленческая задача, тем меньше следует делегировать полномочия по ее реализации;
• практика обновления высшего руководящего состава отсутствует, возраст — символ мудрости;
• ставка на малые фирмы, в том числе по 1–3 чел., связанныемежду собой в предпринимательскую сеть;
• минимальный штат компании при максимальной гибкости управления, процесс принятия решений — самый быстрый в мире;
• молниеносная диффузия инноваций;
• минимальные издержки производства и управления, режим строжайшей экономии.

Три основных типа
современного менеджмента: критерии организации

Критерии
организации работ | Американский подход |Японский подход | Китайский подход |
Основа
организации | эффективность | гармония и эффективность | максимальная эффективность |
Отношение
к работе | главное — реализация проекта | главное — выполнение обязанностей при неформальном отношении к ним | главное — выполнение обязанностей в целях реализации проекта с минимальными затратами |
Конкуренция | сильная | слабая | средняя |Гарантии для работника | низкие | высокие | средние |
Принятие
решений | сверху — вниз | снизу — вверх | сверху — вниз |
Делегирование полномочий | основа основ | распространено | отвергается как вредный подход |
Отношения с подчиненными | формальные | «семейные» | семейные в рамках «большой семьи» |
Метод найма | по деловым качествам + умению подать себя | по окончании учебы — отбор по деловымкачествам | отбор в рамках «большой семьи» с последующим образованием, в том числе за счет семьи |
Оплата | по результату | по результату, в зависимости от качества, оценки начальником и множества специфических критериев | минимальная (принцип максимальной экономики) |

Восточный/азиатский стиль управления:
слагаемые стратегии успеха
Китайская (или восточная, или азиатская) школа менеджмента нестоль популярна сегодня, как японская, хотя она доказала на практике свою высокую эффективность, выступив в качестве важнейшего фактора «экономических чудес» в азиатском регионе.
Китайская модель управления обеспечивает возможности роста посредством, прежде всего, среднего и особенно мелкого и мельчайшего предпринимательства. Ее потенциал в своей основе связан с необходимостью выдержать растущуюконкуренцию при максимально неблагоприятных внешних условиях. Разрабатывая эту «стратегию выживания», китайская школа исходила из необходимости обеспечения эффективной кооперации и интеграции мелких фирм, тесно соединенных между собой экономическими, социальными, культурными и семейными узами в единую предпринимательскую сеть, давно перешагнувшую национальные границы. Это так называемый феноменотношений «большой семьи» (гуан-си), который и выступает в качестве ключевого звена системы управления и организации бизнеса. В его основе лежит особая роль предпринимателя-основателя дела, через которого мелкие и мельчайшие предприятия связаны между собой и представляют единую структуру.
Специфика китайского варианта менеджмента и его отличия от западной модели заключаются в...
tracking img