Eddfg

  • 09 июня 2012 г.
  • 5717 Слова
Министерство образования Российской Федерации.
Колледж управления информатики и сервиса. - г. Краснодар

Курсовая работа

по дисциплине: «Экономика организации». Тема: «Организационная структура
управления предприятием».

Выполнила: студентка 2 курса,
группа «Экономика, бухгалтерский учёт»
Гузик Александра Андреевна.

Проверила: Кабанец Наталия Ивановна.Краснодар 2004
Содержание

Введение 3

1. Понятия и подходы к построению структуры управления 4

1. Организационная структура и структура управления 4

2. Определение понятий структуры управления.4

3. Характеристики структуры управления 6

4. Типовые подходы к построению структуры управления 8

2. Выбор структуры управления 11

3. Виды структур управления 13

1. Линейнаяструктура управления 13

2. Функциональная структура управления 14

3. Линейно функциональная структура управления 15

4. Дивизиональная структура управления 17

5. Проектная структура управления22

6. Матричная структура управления 23

7. Бригадная структура управления 25

4. Принципы построения структуры управления 29

Заключение31

Приложение 32

Список литературы 33
Введение.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппаратауправления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень)отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управленияпредприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.


1. Понятия,принципы и подходы к построению структуры управления

1.1 Организационная структура и структура управления организацией


Построение структуры управления организацией — это важная составная часть общей функции управления — организовывания, одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее...
tracking img