Edjkmytybt gthcjyfkf

  • 25 янв. 2012 г.
  • 3102 Слова
CoolReferat.com

Введение

Термин «антикризисное управление» стал привычным, применительно к финансово- несостоятельным предприятием. Но только оценкой финансового состояния предприятия, оценкой его платежеспособности не выяснить истинной ситуации. Поэтому в теории и практике антикризисного управления следует рассматривать многие другие факторы, связанные с всесторонней производственнойдеятельностью, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внешних и внутренних воздействий.
Процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий- должников называется антикризисным процессом.
Антикризисное управление – совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию- должнику.Антикризисное управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации.
Всю совокупность процедур, применяемых к предприятиям-должникам, можно разделить на 2 основные группы: процедуры предупреждения банкротства и ликвидации процедуры. Главная цель проведения процедур предотвращения банкротства– обеспечить вывод предприятия из кризиса и его платежеспособность.
Целью данного реферата является освещение проблем антикризисного управления при угрозе банкротства, изложение методики, разработка программы антикризисного управления предприятием.

Основы теории антикризисного управления

Основными терминами данной теории являются понятия несостоятельности (банкротства),кризиса и непосредственно антикризисного управления.
Несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Банкротство чаще всего наступает в результате кризиса предприятия.
Кризис – (от греческого - решение,поворотный пункт или исход) - в общем понимании – это несоответствие внутренних и внешних параметров. Экономический кризис в компании означает тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей, главными из которых являются реальная управленческая прибыль и рентабельность.
Кризис развивается поэтапно.
Основные фазы кризисана предприятии:
1. Снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле). Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).2. Убыточность производства. Следствием служит уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые имеются - в противном случае сразу наступает третья фаза). Решение проблемы находится в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия.
3. Истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотныхсредств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблемы, так как отсутствуют средства на ее проведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации. В случае непринятия таких мер или их неудачи кризис переходит в четвертую фазу.
4.Неплатежеспособность. Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство и (или) платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и (или) банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса.
Существует два...
tracking img