Emregultekin

  • 13 дек. 2011 г.
  • 10886 Слова
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие, сущность и виды стратегий организации и стратегического планирования
1.2 Этапы процесса выбора стратегии
1.3 Финансовое обеспечение стратегического выбора
РАЗДЕЛ 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ООО «Финист-мыловар»
2.1Общая характеристика ООО «Финист-мыловар»
2.2 Анализ внешней средына ООО «Финист-мыловар»
2.3 Анализ внутренней среды ООО «Финист-мыловар»
2.4 SWOT- анализ ООО «Финист-мыловар»
РАЗДЕЛ 3 РАЗРАБОТКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Формирование миссии и целей развития предприятия
3.2 Выбор экономической стратегий развития ООО «Финист-мыловар»
3.3 Оценка выбранной стратегии ООО «Финист-мыловар»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ*
* Введение

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в  последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде,  появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменениероли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочноекачественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственныхцелей организации. 
* Стратегия организации – разновид ность долгосрочного плана развития коммерческой или производственной организации. Стратегия организации строится с учетом перспектив взаимодействия организации с внешней средой в будущем. Согласно принятым представлениям стратегия организации – это важ ная характеристика внутренней среды организации, определяющая способы еефункционирования и организационную структуру, тип социальной организации.
*
* Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг,состояния экономики, культурной среды и т.д.
* Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
*
РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССАВЫБОРА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие, сущность и виды стратегий организации и стратегического планирования

Стратегия организации - это средство достижения желаемых результатов (целей). Она в определенной степени воплощает в себе модель управления организацией, следовательно, формирует наш образ мышления.
Стратегия - это собирательное понятие; объединяющее различные аспекты деятельностикомпании и находящее свое выражение во всем, что определяет жизнедеятельность организации; комплекс мероприятий по достижению, намеченных целей, уточненных через правила и процедуры. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Наиболее...
tracking img