English

  • 09 дек. 2010 г.
  • 10134 Слова
3.1. Human Resource Management

personnel management
Administrative activities related to acquiring workers, preparing them for work, overseeing their performance, and providing compensation
human resource management
Expansion of personnel management to include strategic planning

Employees are an important component of every business. Realization of this fact was behind the rise ofpersonnel management, the specialized task of obtaining the people a company needs and then overseeing their training, evaluation, and compensation. In the 1970s top management also began to realize that, with the right people in the right jobs, businesses can compensate for shortfalls in other areas. The term human resource management was adopted by many companies to reflect the attitude thatworkers are of strategic importance; human resource managers became integral members of management teams plotting a course through rough economic seas. Many companies focus on the training and supervision of their managerial employees so that they have the resources they need for steady growth. Human resource management is becoming more complex and crucial as the 1990s approach. Technology and thebusiness environment are changing at an accelerating pace, creating mismatches between workers' skills and employers' needs. Human resource managers must figure out how to keep good workers when economic difficulties make pay freezes necessary; how to lay off workers equitably; how to retrain workers to enable them to cope with increasing automation and computerization; how to deal withincreasingly complex (and expensive) employee benefits, such as pensions and health insurance; how to encourage employees to work more productively; and how to cope with the challenge of equal opportunity in employment. Given the growing importance and complexity of human resource problems, it is scarcely surprising that all but the smallest businesses employ specialists to deal with them.
What exactlydo human resource departments do? Every human resource staff must perform this series of functions: planning, recruiting and selecting employees, training and developing workers, and appraising employment performance. A human resource staff gets involved in accommodating changes in employment status and in administering pay and employee benefits.

3.1. Управление трудовыми ресурсами.управление персоналом
Административные действия, связанные с приобретением рабочих, подготовкой их для работы, наблюдения за их работой, и обеспечения компенсации
управление трудовыми ресурсами
Расширение управления персонала, чтобы включать стратегическое планирование

Служащие - важный компонент каждого бизнеса. Реализация этого факта была позади повышения управления персонала,специализированной задачи получения людей, в которых компания нуждается и затем наблюдение за их обучением, оценкой, и компенсацией. В высшем исполнительном руководстве 1970-ых также начали понимать, что с правильными людьми в правильных рабочих местах фирмы могут дать компенсацию за короткие падения и в других областях. Термин "управление трудовыми ресурсами" был принят многими компаниями, чтобы отразитьотношение в том, что рабочие имеют стратегическое значение; менеджеры по персоналу стали составными членами руководства, готовящего курс через глубокие экономические моря.
Много компаний сосредотачиваются на обучении и наблюдении их организаторских служащих так, чтобы у них были ресурсы, в которых они нуждаются для устойчивого роста. Управление трудовыми ресурсами становится более сложным и крайне важным каки подход 1990-ых годов. Технология и деловая окружающая среда изменяются в ускоряющемся темпе, создавая несоответствия между навыками рабочих и потребностями работодателей. Менеджеры по управлению трудовых ресурсов должны выяснить, как держать хороших рабочих, когда экономические трудности делают замораживания платы необходимыми; как увольнять рабочих справедливо; как...
tracking img