Fbgfc

  • 03 мая 2012 г.
  • 5938 Слова
СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1.Организационно – экономическая характеристика предприятия
2.Менеджмент в Управлении сельского хозяйства и продовольствия беловодского района.
3 Управление трудовыми ресурсами
4 Организация труда менеджера
5 Организация экономической службы управления сельского хозяйства и продовольствия
6 Организационно-правовая форма управления смельскогохозяйства ипродовольствия
Выводы и предложения
Приложение

Введение

Управление – порцес влияния субекта управления на обект управления для достижения желаемого результата.
Субект управления – физическое или юридическое литцо от которого происходит влияние.
Обект управления – то, на что направленное данное влияние (физическое или юридическое литцо, отдельный процес).
Особенностями управления есть то,чтио этот процес которыйпроисходит во времени и пространстве. Это процес который требует глубокого анализа, разработки и постановления отдельных заданий. В результате влияния субекта управления на обект управления всегда получается результат, который сравнивается с заданием.
Управление сельского хозяйства состоит из следующих разделов:
1. Функции управления.
2. Полномочия управления.
3. Руководство управления.
4.Ответственность.
5. Содержание управления.
Кратко охарактеризуем основные разделы:.
1 Функции управления:
Планирование – представляет собой начальное звено в процесе управления и складывается из выделения перспективных и поточных целей предприятия, сроков для их выполнения, а так же
Организация – представляет собой создание системы управления которая обеспечит эффективное использование планов,выявление связей и взаимодействия между элементами структуры управления.
Регулирование – процес оперативного разпоряжения направленный на своевременное нахождение возникаюших отклонений в связях и пропорциях между отдельными элементами системы производства и управление в ходе выполнения плановых заданий
Контроль – заключается в проверке действующего хода и развития процеса производства утвержденному плану собяснением причин отклонений и дать проедложения по их устранению.
Учет – предвидит регистрацию всего хода производства проведение выводов и выявление конечных результатов производственно – финансовой деятельности за отчетный период. Анализ – дает возможность выявить недоработки и упущения, Неиспользованные резервы производства и управленияза отчетный период, разрабатывать план предприятия на будущийпериод.
2 Полномочия управления
Управление имеет право получать в установленом порядке от других подразделений районной госадминистрации, органов местного сомоуправления, предприятий, учреждений и организаций информацию, документы и другие материалы, а от территориальных органов государственной статистики – статистические данные, необходимые для выполнения положенных на него заданий.
Управление вовремя выполнения положенных на него заданий взаимодействует с другими подразделениями районной госадминистрации, органами местного самоуправления, а также предприятиями, учреждениями, органами и объединениями граждан.
3 Рководство управления:
Управление возглавляет начальник, который назначается на должность и увольняется с должности главой районной госадминистрации по согласию с начальникомГлавного управления сельского хозяйства и продовольствия госадминистрации области.
Начальник управления:
-осуществляет руководство деятельностью управления, несет персональную ответственность за выполнением положенных на упавление заданий;
-определяет степень ответствености заместителей начальника упавления, руководителей его структурных подразделений;
-утверждает структуру управления в границах предельнойчисленности и фонда оплаты труда, положение о структурных подразделениях и функциональные обязанности работников;
-выдает в преджелах компетенции управления указы, организовывает и контролирует их выполнение;
-распоряжается средствами в границах утвержденной смены доходов и
расходов на содержание управления;
- утверждает на должность и...
tracking img