Ffffds

  • 24 февр. 2012 г.
  • 14082 Слова
СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Понятие стратегии предприятия и ее разновидности 5
1.1 Понятие стратегии. Критерии, необходимые для разработки стратегии 5
1.2 Основные элементы стратегического плана и организация его разработки 6
1.3 Разработка маркетинговой стратегии развития предприятия 10
2 Обоснование функциональных стратегий развития предприятия 21
2.1 Организационно – экономическаяхарактеристика ИООО «Фаберлик–РБ» 21
2.2 Анализ результатов торгово–хозяйственной деятельности ИООО «Фаберлик–РБ» 23
3 Основные показатели оценки эффективности предприятия за ретроспективу и на перспективУ 43
3.1 Рекомендации по эффективной реализации маркетинговой стратегии ИООО"Фаберлик-РБ" 43
3.2 Оценка экономической эффективности 47
Заключение 52
Список использованных источников 55ВВЕДЕНИЕ

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать заизменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такогоуправления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегическогоуправления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которыепозволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление — это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.
Тема курсовой работы являетсяактуальной, т.к. для многих предприятий маркетинговая стратегия является важнейшей стратегией, поскольку она обеспечивает обоснованность рыночной направленности предприятия.
Цель курсовой работы заключается в выборе стратегии для исследуемой организации, в результате которой компания достигнет своих целей, и будет успевать за изменениями, происходящими в ее окружении.
В работе необходимо решить следующиетеоретические и практические задачи:
1. Изучить теоретические основы выбора стратегии предприятия.
2. Рассмотреть эффективность стратегического маркетинга ИООО «Фаберлик–РБ».
3. Внести предложения по совершенствованию стратегии развития деятельности на ИООО «Фаберлик–РБ».
Предмет исследования: стратегия развития деятельности предприятия.
Объектом исследования выступает ИООО «Фаберлик–РБ».Предприятие обладает достаточным уровнем технического и технологического оснащения, высококвалифицированным персоналом, высокой культурой организации труда, имеет достаточно развитые коммерческие службы, позволяющие отработать основные разделы, предусмотренные исследованием.
Проблемы выбора стратегий и другие аспекты конкурентоспособности предприятий...
tracking img