Ffsdf

  • 10 февр. 2012 г.
  • 1952 Слова
8.Научные концепции в инновационном менеджменте: классическая, поведенческая, научная школы.

Зародившись в конце XIX в., наука об управлении прошла сложный путь развития. Первые попытки обобщения практического опыта в управлении сменились созданием школы научного менеджмента, основателем которой был Ф.У. Тейлор. Впоследствии на смену первоначальным теориям пришли теории, требующие учетасложной совокупности научно-технических и социально-экономических факторов. Последующие школы менеджмента основывались на эволюции управленческой мысли. Так, на определенном этапе ученые стали рассматривать теорию управления с двух точек зрения: закрытой и открытой систем и рационального и социального факторов менеджмента

9. Классификация подходов в иновационном менеджменте: процессный, системный,соц-психологический.
Системный подход – это совокупность методов, используемых при изучении объектов инновационной деятельности в виде системы.
Система представляет собой два элемента:
1) внешнее окружение, в свою очередь состоящее из таких параметров, как:
а) вход системы;
б) выход системы;
в) связь с внешней средой;
г) обратная связь;
2) внутренняя структура – это связанные между собой компоненты, которыеспособствуют влиянию субъекта управления на предмет управления, т. е. преобразуют вход в выходы для получения цели системы.
Вход системы – это все необходимое фирме для производства инновации. Органы управления обеспечивают конкурентоспособный вход системы при помощи маркетинговых исследований и выбора конкурентоспособных поставщиков.
Главные цели выхода системы – это созданиеконкурентоспособности изделий и услуг на внешнем и внутреннем рынках и получение в результате этого прибыли. Конкурентоспособность выхода системы основывается на высоком качестве стратегических маркетинговых изучений.
Связь с внешней средой: 1) макросреда – это международные, правовые, политические, экономические, научно-технические, социально-демографические, экологические, природно-климатические, культурные факторы;2) инфраструктура – это система отраслей региона;
3) микросреда – это непосредственные конкуренты фирмы, выпускающие аналогичную продукцию.
Обратная связь системы – требования, рекламации клиентов, новая информация от потребителей, новые сведения об инновациях.

Процессный подход:
Основные базовые концепции:
1. Понимание енеджмнта как процесса.
2. Анализ факторов воздействия на процесс.
3. Процессуправления как система взаимосвязанных функций.
4. Роль координирующих, распорядительских и контролирующих функций.
Формы реализации:
1. Гибкость, непрерывность и интенсивность управления.
2. Разработа и оптимизация функций управления.
3. Взаимосвязь и взаимообусловленность методов управления.
4. Повышение эффективности управленчских решений.

Социально-психологическийподход:
Основные базовые концепции:
1. В центре внимания личность работников.
2. Исследование межличностных отношений.
3. Исследование групповой динамики.
4. Использование конфликтологии.
5. Мотивация как единство экономических, социальных и духовных потребностей.
6. Применение теории ожиданий.

Формы реализации:
1. Оптимальное воздействие на работника.
2. Оптимальнаярасстановка кадров и оптимальное управление.
3. Использование неформальных методов координации, руоводства и организации.
4. Повышение эффективности управления.
5. Единство морального и материального вознаграждений работника.
6. Глубокое удовлетворение работой и достижение самовыражения и самореализации.

10. Классификация подходов в инновационном менеджменте: жизнециклический,количественно-математический, проектный.

На основе концепции циклов жизни инновационных процессов, продуктов и систем возможна временная, ресурсная и организационная синхронизация всех процессов и стадий производства. Для постадийного и поэтапного изучения инновационных процессов характерна локальная, разорванная во времени информация, в то время...
tracking img