Gfhhg

  • 26 февр. 2012 г.
  • 575 Слова
hgg
Менеджмент инноваций в Италии
Инновация и эффективность понятия не эквивалентные, и зачастую любая инновационная деятельность на начальном этапе не приносит ничего кроме расходов. Тем неменее, если предприятие думает о своем будущем и желает быть конкурентоспособным, то ему необходимо внедрять инновационные технологии. При этом, безусловно, любая инновационная деятельность начинается сфундаментальных, затем прикладных научных исследований, результаты которых должны быть внедрены на конкретном производстве.
Показательным примером того, как должна эта схема работать на практике, являетсяинновационная система Италии, где наработан огромный опыт создания инновационных центров не только в внутри отдельного предприятия, но и в рамках межотраслевых и международных исследовательских центров. Впроцессе внедрения инновационной технологии принимают участие люди, специализирующиеся в различных областях производства, деятельность которых, на первый взгляд, имеет мало общего и зачастую преследует прямопротивоположные цели. Тем не менее, менеджмент инноваций предполагает их тесное сотрудничество, поэтому они все вместе работают над одним проектом. Их совместная деятельность протекает в рамках особойорганизационной структуры, которая в Италии получила название «платформа». В рамках «платформы» для обсуждения конкретного инновационного проекта за одним столом собираются инженеры, технологи, представителифинансово-экономического отдела и администрации предприятия. Помимо представителя администрации связь между «платформой» и руководством предприятия осуществляет особое лицо, так называемый «посредник» (connector), задачейкоторого является объективная оценка и представление проекта руководству предприятия. Сам посредник внутри «платформы» является лицом независимым, поскольку он подчиняется непосредственно руководствупредприятия. На мой взгляд, подобный подход к внедрению инновационных технологий является чрезвычайно перспективным. Применение данной схемы...
tracking img