Gggggg

  • 04 февр. 2012 г.
  • 7827 Слова
Оперативная оценка результативности деятельности государственных служащих

Цели и задачи проведения оперативной оценки результативности деятельности государственных служащих

Оценка персонала - процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач организации с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческихрешений.
Оперативная (текущая) оценка результативности деятельности государственных гражданских служащих представляет собой комплексную одномоментную оценку сотрудников органов государственной власти по уровню эффективности выполнения должностных обязанностей, функций и степени достижения определенных результатов.
Оперативная оценка при условии четко разработанной системы критериевпредоставляет возможность для объективного (формализованного), наименее затратного и систематичного сбора данных о результатах деятельности государственных служащих. Данный вид оценки результатов деятельности способствует более успешному планированию деятельности и стимулированию сотрудников, поскольку выявление успешного достижения результатов позволяет предоставлять рекомендации о вознаграждении.
Цель аттестациигосударственного служащего - оценка уровня профессиональной подготовки и соответствия государственного служащего занимаемой должности государственной службы, однако возможность ее проведения в текущей практике на государственной службе ограничивается большими промежуточными интервалами. Такая периодичность формальной оценки деятельности не позволяет определить индивидуальный вклад государственногослужащего в достижение целей и реализацию стратегических планов ведомства или департамента на определенный период, а также не предоставляет возможность корректировки процесса достижения результатов на промежуточном этапе.
В то же время современная практика проведения аттестации, принятая в коммерческой сфере, часто предполагает меньшие промежутки времени (например, 1 год) и, таким образом сближается сметодами оперативной оценки. Аттестация является наиболее комплексной формой оценки кадров, по результатам которой принимаются решения о дальнейшем служебном росте, перемещении или увольнении работника. Представляется, что рассмотрение и решение этих вопросов действительно должно осуществляться не реже, чем раз в год. Далее в тексте отчета будут даны конкретные предложения по периодичностипроведения разных видов оценки.
Оперативная оценка результативности деятельности государственных служащих проводится с целью мониторинга процесса достижения поставленных результатов и осуществления своевременной корректировки этого процесса либо поощрения за достижение успешных результатов. Оперативная оценка предоставляет возможность приведения в соответствие целей работы структурного подразделения синдивидуальными задачами сотрудников. Каждый руководитель должен помнить, что оценка деятельности подчиненного - обязательная составляющая его управленческой деятельности.
Оценка дает руководителю следующие возможности:
1. В плане управления процессами
– Создать возможность для улучшения системы планирования и распределения обязанностей.
– Повышатьэффективность использования ресурсов.
– Разрабатывать механизмы регулярного отслеживания результатов и своевременной корректировки процесса достижения результата.
– Составлять и корректировать планы развития организации с учетом имеющихся человеческих ресурсов.
2. В плане управления человеческими ресурсами
– Установить конструктивные рабочие отношения спочиненными.
– Сообщать подчиненному о своих ожиданиях.
– Информировать подчиненных о том, как оценивается их деятельность.
– Вносить корректировки, если деятельность не устраивает.
– Выяснить причины неудовлетворительной работой.
– Отметить достоинства и достижения....
tracking img