Ghfrnbrf

  • 12 марта 2012 г.
  • 3705 Слова
Содержание
Введение 3
1. Характеристика системы управления организации 5
1.1 Общая характеристика хозяйственной деятельности ОАО «Газавтоматика» 5
1.2 Основные финансовые характеристики ОАО «Газавтоматика» 8
2. Анализ кадровой политики и мотивации на предприятия 10
2.1 Кадровая и социальная политика ОАО «Газавтоматика» 10
2.2 Анализ численности и состава персонала ОАО«Газавтоматика» 12
2.3 Анализ эффективности материальной мотивации 16
3. Задание на разработку проекта по совершенствованию системы материальной мотивации в ОАО «Газавтоматика» 23
Список литературы 24
Приложения 26



Введение

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами итребованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческогофактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация – это и послужило актуальностью проведенной работы [16,94].
Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизациейпроизводства. Ранее оно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие «мотивация» заменялось понятием «стимулирования». Такое понимание мотивационного процессаприводит к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Ранее, это разрушительно действовало на потребностно-мотивационную сторону личности работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности производства [9,47].
Трудовая мотивация – этопроцесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.
Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, вотличии от управления техническими системами, содержит в себе как необходимый элемент согласование целей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объекта управления и в конечном итоге определенный результат трудовой деятельности.
Целью преддипломной практики является изучение сущности и методики построения мотивации персонала предприятия.
Объектом исследованиядипломного проекта является предприятие ОАО «Газавтоматика».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– провести анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и динамики основных технико-экономических показателей за 2007–2009 годы;
– оценить действующую систему мотивации персонала на предприятии;
– на основании проведенныхисследований выдвинуть направление совершенствования системы мотивации персонала.
Только детальное изучение и оценка системы мотивации персонала на предприятии позволит выявить направления по ее совершенствованию и дать экономическое обоснование последующих предложений.
В процессе написания отчета использовались работы отечественных и зарубежных...
tracking img