Ghfrnbrf

  • 07 нояб. 2012 г.
  • 1963 Слова
Реструктуризация предприятия и компаний.
Реструктуризация организации
Проблематика (когда, кто и как проводит реструктуризацию, оценка результатов и какова связь реструктуризации и антикризисного управления)
Реструктуризация - перестройка культуры.
Реструктуризация предприятия – изменение структуры (порядка, элементов, расположения), а также ее элементов и блоков, формирующих ее бизнес, подвлиянием факторов внешней или внутренней среды.
Реструктуризация включает совершенствование системы управления финансово экономической политики компании , ее опрерационной деятельности (текучка ), системы маркетинга и сбыта , управление персоналом.
Основной причиной проведения реструктуризации является низкая эффективность текущей деятельности предприятия , которая выражается внеудовлетворительных финансовых показателей , в нехватки оборотных средств , высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности .
Традиционно администрация компании преследует несколько целей :
* Повышение конкуренто способности компании .(нужно чтобы не потерять нишу на рынке )
* Увеличение ее стоимости или капитализации.
И в зависимости от целей и стратегии фирмы определяется форма руструктуризации* Оперативная – предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоравления ( если копания находится в кризисном состоянии ) или с целью восстановления платежеспособности .
Вся оперативная реструктуризация проводится засчет внутренних источников предприятия , используя инструменты сокращения и снижения издержек, т.е переход от косвенных к прямым издержкам, а также к продажиили выводу непрофильных и вс помогательных бизнесов.
Результатом оперативной рестуктуризации является получение прозрачной и более управляемую компанию.
Способствует улучшению результатов деятельности предприятия и создает возможность проведения дальнейшей стратегической рестуктуризации.
* Стратегическая – процесс структурных изменений направленых на повышение инвистиционнойпривлккательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению дополнительного финансирования и ее роста.
Реализация такого типа направленена на достяжение долгосрочных целей .
Проведение оперативной так и стратегической может охватывать либо все элементы, либо отдельные ее составляющие.
Выделяют :
* Комплексную- долгосрочный и дорогостоющий процесс, к которуму пребегают лишь единицы предприятий .
Онапроводится по этапно преобразования затрагивают все элементы компании и входе такой рестуктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости влияний и точечный образований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы и продолжается дальнейшая работа.
* В отличии от комплексной частичная (ласкутная) затрагивает один или несколько элементов бизнессистемы и в ходе ее реализации изменениями функциональных областях разнозненных занимаются консультанты, поэтому эти преобразования часто носят хаоттичный характер и в результате частиной рестуктиризация часто бывает неэффектина в рамках бизнес системы.
Этапы ресуктуризации : (схема)
Внешний изменения Исходное состояние компании Внутреннее изменения
Диагностика

Разработка стратегии проетарестуктуризации

Согласование основных направлений рестуктуризации

Процесс рестуктуризации

Анализ эффективности рестуктуризации

1-й этап: собственники и менеджеры должны определить,что нужно изменить текущий деятельности и чего они хотят добится в изменении .
2-й этап: диагностика компании для того чтобы выявить проблемы компании , определить ее слабые и сильные стороны ,понять перспективы развития иэффективность дальнейшего инвистирования в этот бизнес.
3-й этап: разработки стратегии и программы рестуктуризации . На этом этапе ,по данным полученным в результате диагностики составляется несколько альтенативных вариантов развития компании ,для каждого определяется методы рестуктуризации , расчитываютя прогнозные показатели ,оцениваются...
tracking img