Ghgjjkjhk

  • 02 дек. 2012 г.
  • 9769 Слова
Введение

Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизациипроизводства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации еще более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности.
Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника с помощьютрадиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля сложно. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Формирование таких работников - задача мотивационного менеджмента.
Актуальность работы заключается в том, что она посвящена реальным проблемам мотивации персонала в ООО"Светлана", которое является объектом исследования в работе. На рассматриваемом предприятии наблюдается высокая текучесть кадров и напряженный социально-психологический климат, поэтому разработанные в работе мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала будут иметь практическое применение на данном предприятии.
Целью работы является разработка мероприятий по улучшению системы мотивации работниковООО "Светлана".
Для достижения указанной цели поставлены и решены следующие задачи:
изучены и проанализированы теоретические аспекты мотивации труда;
проведен анализ показателей деятельности ООО "Светлана";
проанализировано современное состояние системы мотивации труда персонала ООО "Светлана";
выявлены преимущества и недостатки сложившейся системы мотивации труда;разработаны мероприятия по улучшению системы мотивации труда работников исследуемого предприятия;
рассчитана экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.
Предметом исследования является мотивация труда работников на предприятии. Объектом исследования является персонал ООО "Светлана".
Источниками информации послужили специальная, учебная и справочная литература, средствапериодической печати, годовые отчеты предприятия за 2006-2008 гг., статистическая отчетность.
В работе использованы следующие методы исследования: экономический, статистический, метод прогнозирования.

1. Теоретические аспекты мотивации труда

1.1 Сущность и содержание категории "мотивация труда"

Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом,обеспечивающих активизации человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Четкого и общепризнанного определения понятия мотивации не существует. Разные авторы, дают определение мотивации, исходя из своей точки зрения.
Мотивация - стимулирование к деятельности, процесс побуждения себя и других к работе, воздействие на поведение человека длядостижения личных, коллективных и общественных целей [6, с.47].
Одну и ту же работу человек может делать, затрачивая различные усилия. Он может работать в полную силу, а может и в полсилы. Также он может стремиться брать работу "полегче", а может браться за сложную и тяжелую работу, может выбирать решение попроще, а может искать и браться за сложное решение. Все это отражает, какие усилия готовзатрачивать человек. И зависит это от того, на сколько он мотивирован на затраты больших усилий при выполнении своей работы.
Человек может по-разному стараться, выполняя свою роль в организации. Одному может быть безразлично качество его труда, другой может стремиться сделать все наилучшим образом, работать с полной отдачей, не отлынивать от работы,...
tracking img