Hbcrb d FE

  • 09 янв. 2013 г.
  • 1948 Слова
51. Классификация рисков в антикризисном управлении

Значительная доля риска заключена и в выборе методов и критериев измерения и оценки вероятностей и его величин, например при проведении экспертизы, исследовании статистических данных или определении коэффициента дисконтирования при приведении стоимости будущих доходов к настоящему времени.
Рассмотренная логика формирования риска позволяетболее системно оценивать каждый вид риска, что в антикризисном менеджменте чрезвычайно важно.
В табл. 1 представлена классификация рисков по основным признакам. Систематизация и детальное исследование рисков позволяет провести их ранжирование, создать сценарии вероятного хода событий для конкретной ситуации, разработать карты риска, выявить пороги стабильности системы управления посредствомимитационного и других видов моделирования. Иначе говоря, классификация рисков является основой организации управления рисками. При этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей система управления риском. Решение проблем риска становится профессиональным делом рисковых менеджеров.Классификация рисков — методологическая база профессионального антикризисного управления.
Рассмотрение природы риска, его содержания, многообразия источников (факторов) риска, разнообразия рисковых ситуаций, требующих организации и управления, дают основание трактовать риск как категорию менеджмента.
Приведем отдельные примеры управленческого риска. Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмыможет быть выражен в потере доли рынка, снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде, например, роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.
Финансовый риск— риск финансовой стратегии фирмы, который может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса ипадения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют следующие риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, риск финансовых злоупотреблений.
Производственный риск — превышение текущих расходов предприятия по сравнению с бизнес-планом из-за непредвиденныхситуаций (простои оборудования, недопоставки материалов). Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.
Инвестиционный риск — это риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации из-за неполноты ипогрешности исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, из-за возникновения негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также из-за воздействия факторов технического, коммерческого, политического характера.

Таблица 1
Классификация рисков в антикризисном менеджменте
Признак Вид риска
Назначение риска • риск, предполагающий потери
•риск, предполагающий выгоду
Функциональные
особенности
риск-процесса • маркетинговый
• инновационный
• инвестиционный
• производственный
• страховой
• финансовый
Содержание риск-результата • экономический
• социальный
• организационный
• психологический
• имиджевый
Последствия
реализации
риск-решения • социальные
• политические
• экологические
• демографические
Уровень внешнихисточников (факторов) риска • международный
• макроэкономический
• региональный
Рыночный фактор риска • конкурентный
• конъюнктурный
• ценовой
• коммуникационный
Рынки, факторы производства как источники риска • человеческих ресурсов
• информационный
• финансовых ресурсов
• материальных ресурсов
• временной
Средство воздействия • целевой, стратегический,...
tracking img