Head-hanting

  • 24 мая 2012 г.
  • 4325 Слова
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
«Тульский государственный университет»






Курсовая работа по дисциплине
«Экономическая социология и социология труда»




Тема

Head-hunting как средство управления персоналом



Студент гр. 820401______________________________ Масленников С.С.
(подпись)


Науч. рук.: канд. социол. наук, доц._______________________ Бочарова О.Е.
(подпись)













Тула 2012
План


Введение
I.Технологии подбора кадров.
1. Скрининг.
2. Рекрутинг.
3. Executive search.
II.Хедхантинг.
1.Особенности работы хэдхантера.
2. Этапы прямого поиска персонала.
3. Принципы Executive search.
ЗаключениеБиблиографический список



























Введение

Вопрос подбора высококвалифицированного персонала как никогда актуален в нашей стране. Вступление России в эпоху глобальной экономики в начале XXI века породило дефицит высококвалифицированных кадров. Бизнес растет огромными темпами, а специалисты с хорошим образованием и опытом работы так быстро непоявляются. Поэтому темпы роста рынка квалифицированного и опытного персонала в настоящее время отстают от темпов развития бизнеса. И внутрифирменное обучение не позволяет решить проблему, поскольку большинству компаний специалисты нужны "здесь и сейчас". Реальный выход из сложившейся ситуации обеспечивает использование такой технологии подбора персонала, как хедхантинг, предусматривающий целенаправленный поиск ипривлечение наиболее ценных и перспективных кадров.
Актуальность данного подхода подтверждается результатами исследования, проведенного Ассоциацией менеджеров России и международной консалтинговой компанией Ernst&Young, в котором приняли участие 350 руководителей компаний всех ключевых отраслей и регионов России. Анализ полученных результатов свидетельствует о том, что на сегодняшний деньдля российских менеджеров высшего звена приоритетной задачей кадровой политики является привлечение высококвалифицированных топ-менеджеров и узкопрофильных специалистов. В России востребованы, во-первых, сильные специалисты высшего звена, которые имеют богатый синтезированный потенциал - не только глубокую профессиональную подготовку, но и большой практический опыт управления (программирование иуправление, описание и реализация проекта и пр.); во-вторых, компаниям особенно необходимы специалисты среднего звена с узкопрофессиональными знаниями и навыками 
Цель исследования- раскрыть сущность и принципы хэдхантинга.
Задачи исследования:
1.Показать 3 основных технологии подбора персонала.
2. Рассказать о принципы Executive search.
3. Изучить особенности работыхэдхантера.
4. Этапы прямого поиска персонала.
Объект исследования- Подбор персонала
Предмет исследования- Head-hunting










































I.Технологии подбора кадров.


Подбор кадров — определение психологических и профессиональных качеств людей с целью определения их соответствия конкретной работе. При подборе кадровучитываются: желание или нежелание кандидата заниматься данной деятельностью, способность выполнять эффективно данную деятельность и потребность предприятия в данных работниках. При кадровом подборе также учитываются морально-этические, половозрастные и психологические особенности конкретного человека (темперамент, характер, способности, направленность личности). В целом подбор кадров долженсочетать социальную зрелость, моральные качества, профессиональную компетентность и специальную диагностику психологических особенностей человека.[1]
На сегодняшний день реально существуют 3 основных типа подбора кадров.
1. Скрининг.


Скрининг подбор персонала выступает одной из распространенных методик кадровых агентств и основывается на выборе тех или...
tracking img