Hf, jxfz ntnhflm EBL

  • 20 мая 2012 г.
  • 1708 Слова
Управление инновационной деятельностью
Тест: «Анализ организационной структуры»
1. Основными функциями управления являются
1.1. Логистика,транспорт, маркетинг
1.2. Закупки, производсвто, сбыт
1.3. Управление персоналом, финансы, бухучет
1. Обеспечивающими функциями управления являются:
2.4. Логистика,транспорт, маркетинг
2.5. Закупки, производсвто, сбыт2.6. Управление персоналом, финансы, бухучет
2. Функциями общего управления являются:
3.7. Логистика, транспорт, маркетинг
3.8. Закупки, производсвто, сбыт
3.9. Управление персоналом, финансы, бухучет
3. Иерархия – это
4.10. количество человек, находящихся в подчинении у одного руководителя
4.11. структура власти или звенность
4.12.количество руководителей в организации
4. что из перечисленного отвечает требованиям современной концепции менеджмента:
многоуровневая система управления
малоуровневая система укправления
оба варианта верны
5. Иерархия измеряется
Количеством человек в подчинении
Количеством уровней управления
Оба варианта верны
6. Чем выше иерархия, тем больше
Время принятия решения
Диапазон контроля
Обаварианта верны
7. Чем выше иерархия, тем меньше
Время принятия решения
Диапазон контроля
Оба варианта верны
8. Руководители функционального управленческого уровня в основном заняты
Ежедневными операциями и действиями, необходимыми для обеспечения эффективной работы
Управлением, координацией внутри организации, согласованием различных форм деятельности
Разработкой долгосрочных планов,формулированием целей, вопросами адаптации организации к переменам
9. Руководители нижнего (технического) уровня в основном заняты
Ежедневными операциями и действиями, необходимыми для обеспечения эффективной работы
Управлением, координацией внутри организации, согласованием различных форм деятельности
Разработкой долгосрочных планов, формулированием целей, вопросами адаптации организации кпеременам
10. Руководители верхнего институционального уровняв основном заняты
Ежедневными операциями и действиями, необходимыми для обеспечения эффективной работы
Управлением, координацией внутри организации, согласованием различных форм деятельности
Разработкой долгосрочных планов, формулированием целей, вопросами адаптации организации к переменам
11. Диапазон контроля – это
количествочеловек, находящихся в подчинении у одного руководителя
объем информации, замкнутый на одном руководителе
обаварианта верны
12. К снижению финансовых показателей ведет:
Увеличение диапазона контроля
Уменьшение диапазона контроля
Оба варианта верны
13. Максимально возможное количество подчиненных у одного руководителя и минимальное количество уровней иерархии характерно для
Узкогодиапазона контроля
Широкого диапазона контроля
Любого диапазона контроля в зависимости от целей и деятельности организации
14. К снижению качества управленческого решения ведет
Увеличение диапазона контроля
Уменьшение диапазона контроля
Оба варианта верны
15. Нормой управления для верхнего уровня является:
1-2 человека
4-8 человек
10-15 человек
16. Расчет нормы загрузки производитсяпо формуле:
Фактическое число подчиненных /норма управления
Норма управления / факитическое число подчиненных
Фактическое число подчиненных + норма управления / норма управления
17. Централизация – это
Делегирование полномочий в объект управления
Отсутствие делегирования полномочий в объект полномочий
18. Децентрализация – это
Делегирование полномочий в объект управленияОтсутствие делегирования полномочий в объект полномочий
19. Примуществами централизации являются:
Увеличение времени принятия решения
Наличие контроля и возможность принятия решения оператично
Возможность координации и экономичность в использовании ресурсов

20. Преимуществами децентрализации является:
Наличие контроля и возможность принятия решения оперативно
Дороговизна...
tracking img