Hfjhfj

  • 11 дек. 2012 г.
  • 5094 Слова
Введение

Тема данной курсовой работы является довольно актуальной в современности, потому что именно с помощью разработок все новых и новых инновационных стратегий многие предприятия все еще существуют и пытаются разнообразить свою деятельность и ассортимент продукции. Поэтому целью работы будет являться рассмотрение некоторых теоретических и практических аспектов разработки инновационнойстратегии.
Что касается теоретических аспектов, то они будут включать в себя рассмотрение следующих задач:
- сущность инновационного потенциала и его структура;
- управление инновационным потенциалом предприятия;
- оценка инновационного потенциала предприятия;
- инновационный климат на предприятии.
В практической части работы тема будет рассмотрена на примере предприятия ОАО «Караоке-бар Василёк». Вданной части будут рассмотрены следующие задачи:
- ознакомление с историей создания и характеристикой предприятия ОАО «Караоке-бар Василёк»;
- создание SWOT-анализа предприятия ОАО «Караоке-бар Василёк» и проведение анализа хозяйственной деятельности данного предприятия;
- инновационный климат ОАО «Караоке бар Василёк»»
- мероприятия по улучшению деятельности предприятии.



1.Инновационный климат и потенциал предприятия

1.1 Сущность инновационного потенциала и его структура

Инновация — это коммерциализованное новшество, обладающее высокой эффективностью. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Она характеризуется введением на рынок продукции (товаров и услуг) с новымипотребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем[1].
Инновация характеризуется такими родственными терминами, как инновационный процесс, инновационная деятельность, инновационный потенциал и потенциал инновации. Инновационный процесс рассматривается как процесс прохождения новшеством цикла «исследование – производство – потребление». Инновационная деятельность – это различные видыработ по созданию новшеств, в состав которых входят исследования поисково-прикладного характера, проектно-конструкторские и технологические разработки, опытно-экспериментальные и производственно-эксплуатационные работы.
Инновационный потенциал – это готовность и восприимчивость общества, народного хозяйства, отрасли, региона (республики), научно-производственного комплекса, предприятия кнововведениям (инновациям) с учетом научно-технических, производственных, трудовых, материально-ресурсных и иных возможностей. Понятие потенциал инновации обычно используется при оценке научно-технической и социально-экономической значимости инновации, ее масштабности. Потенциал инновации можно трактовать как ожидаемый уровень научно-технической, социально-экономической и экологической эффективности ее реализации, атакже возможности ее совершенствования (модификации, модернизации) и
широкого распространения. Инновационный потенциал и потенциал инновации могут быть оценены лишь на основе анализа конкретных объектов (например, региона, предприятия) и отдельных новшеств (изделий, технологических процессов, методов производства и управления)[2]. Развитие инновационного потенциала предприятия, как целого, можетосуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды, поэтому необходим анализ внутренней среды организации.
Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппированы в следующие блоки:
1) продуктовый (проектный) блок – направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);
2)функциональный блок (блок производственных функций) – преобразование ресурсов в продукты и услуги на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;
3) ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;
4) организационный блок –...
tracking img