Hghhhhh

  • 07 мая 2012 г.
  • 4395 Слова
Методы финансирования рисков и их особенности
|

Разделы | Финансовое право • Менеджмент (Теория управления и организации) |
Тип | Контрольная |
Формат | Microsoft Word |
Язык | Русский |
Автор | Ольга |
Сдавался/использовался | Февраль/2008г. |
Примечание | от редактора: автор не назвала город и ВУЗ |
  | Загрузить архив: |
  | Файл: ref-27098.zip (26kb [zip],Скачиваний: 94) Скачать |

Если отсутствует содержание работы или её текст искажен, то скачивайте архивный zip-файл.

Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
1. Управление риском……………………………………………………………5
  1.1. Контроль за риском………………………………………………………..5
  1.2. Финансирование рисков…………………………………………………..7
  1.3. Оценка возможного риска………………………………………………...8
  1.4. Применение методов управлениярисками и контроль за их резуль-
татами…………………………………………………………………………….9
2. Разновидность и специфика финансирования рисковых предприятий…...10
3. Основные методы финансирования рисков…………………………………14
4. Особенности методов финансирования рисков……………………………..15
5. Методы смягчения риска………………………………………………..........21
Заключение……………………………………………………………………….22
Список литературы………………………………………………………………24Введение
          В данной работе рассмотрена такая тема, как «Методы финансирования рисков и их особенности». Отражены наиболее важные вопросы, касающиеся этой темы: рассмотрено управление риском в целом, контроль и система финансирования рисков, оценка возможного риска, а также применение методов управления рисками на предприятии и контроль за их результатами; во второй главе отраженаразновидность рисковых предприятий и специфика их финансирования; в третьей главе перечислены сами методы финансирования рисков, в четвертой же расписана специфика и особенности каждого их этих методов; в пятой главе показана возможность смягчения риска.
          Программа управления риском на уровне фирмы (ПУР) - это принятая на уровне фирмы система планирования, обеспечения и организации ресурсов идействий, необходимых для снижения неблагоприятного влияния убытков, вызванных случайными событиями.
           Разработка программы управления рисками на уровне фирмы должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних экономических рисков.
         Для того чтобыпринять обоснованные решения по управлению рисками, менеджер по управлению рисками должен иметь необходимую для принятия решения информацию, которая для повышения эффективности должна быть сосредоточена в отдельном документе. Таким документом может быть "Руководство по разработке, контролю и пересмотру программы управления рисками".
         Назначение этого "Руководства" состоит в представлениименеджеру по управлению рисками информации, которая может оказаться ему полезной при разработке, контроле и пересмотре программы управления рисками. Эта информация должна содержать, по крайней мере, основные разделы по:
►   общей стратегии фирмы и вариантам управления рисками на уровне фирмы;
►  целям и задачам управления рисками;
►  процедурам управления рисками и пороговым значениям параметров, используемыхпри выборе процедур;
►  принципам управления рисками;
►  рискам;
►  убыткам фирмы;
►  методам управления рисками на уровне фирмы;
►  принципам разработки и пересмотра ПУР;                                
►  методам оценки финансовых возможностей фирмы, экономической целесообразности использования методов управления рисками и методам оценки эффективности ПУР.
1.     Управление риском         Процесс минимизации потерь, которые может понести компания из-за неконтролируемых событий, называется управлением риском. Те сферы риска, в которых существует потенциальная вероятность понести убытки, называются зонами возможных потерь. Они делятся на четыре категории:
1.     Потеря собственности (из-за уничтожения или хищения как вещественных, так и...
tracking img