Hjhghjgh

  • 24 окт. 2012 г.
  • 871 Слова
ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. В его основе лежит принцип Парето — 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC-анализу правилоПарето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т. п. Часто ABC-анализ путают сABC-методом, расшифровывая ABC как Activity Based Costing, что в корне не верно.
ABC-анализ — анализ товарных запасов путём деления на три категории:
* А — наиболее ценные, 20 % — тов.запасов; 80 %— продаж
* В — промежуточные, 30 % — тов.запасов; 15 % — продаж
* С — наименее ценные, 50 % — тов.запасов; 5 % — продаж
Суть метода
АВС-анализ основан на делении определенной совокупностипроблем (объектов анализа) по удельному весу каждой группы, определяемому по тому или иному выбранному показателю.
АВС-анализ позволяет установить основные проблемы, с которых нужно начинатьдействовать.
АВС-анализ базируется на принципе Парето, который означает, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий - лишь 20% результата.
Особенности метода
Наиболее распространенным методом анализа длявыявления результатов деятельности и причин возникновения проблем является метод АВС-анализа, одним из вариантов графической интерпретации которого служит диаграмма Парето.
В литературе приводятсяпримеры проведения АВС-анализа по показателям оборота, прибыли, трудоемкости, расходов на материалы, и даже по таким параметрам, как помехозащищенность, быстродействие, потребляемая мощность и т. д.Число групп при проведении АВС-анализа может быть любым, но наибольшее распространение получило деление рассматриваемой совокупности на три группы: А, В и С (75:20:5), чем и обусловлено название метода(ABC-Analysis).
* Группа А - незначительное число объектов с высоким уровнем удельного веса по выбранному показателю.
* Группа В - среднее число объектов со средним...
tracking img