Huynya

  • 24 дек. 2010 г.
  • 1707 Слова
ООО «»
|Утверждаю
| |
|ПОЛОЖЕНИЕ |Генеральный директор |
| |№ | |_______________ |
||«____»____________200__г |
|Об отделе управления | |
|персоналом | |

1. Общие положения1. Отдел управления персоналом является самостоятельным структурным подразделением компании ООО «» (далее Компания).
2. Отдел создается и ликвидируется приказом Генерального директора Компании.
3. Отдел возглавляет непосредственно _______________________(далее начальник отдела), который назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора Компании и административноподчинен _________________________.
4. Работники отдела назначаются и освобождаются от занимаемой должности приказом генерального директора по представлению начальника отдела.
5. В своей деятельности Отдел управления персоналом руководствуется действующим законодательством РФ, постановлениями Правительства РФ, внутренними нормативными документами Компании, приказами и распоряжениямиГенерального директора, настоящим Положением.
6. Подлинник настоящего Положения хранится у начальника отдела персонала.

2. Организационная структура
1. Структуру и штаты Отдела управления персоналом, а также их изменения утверждает Генеральный директор по представлению начальника отдела.
2. Отдел состоит из одного подразделения, возглавляемого начальником отдела.
3. Положение об отделе утверждаетсягенеральным директором, обязанности между сотрудниками распределяются на основе должностных инструкций, подготовленных начальником отдела и утвержденных Генеральным директором.
4. Состав и численность работников отдела определяются штатным расписанием, утвержденным генеральным директором.

3. Цели Отдела управления персоналом
1. Повышение производительности труда посредствомразработки и внедрения системы управления человеческими ресурсами, направленной на максимальную реализацию потенциала сотрудников Компании, повышение удовлетворенности персонала условиями труда, выполняемой работой.

4. Задачи Отдела управления персоналом
1. Реализация политики Компании в области управления персоналом в соответствии со стратегией и текущими планами его развития.
2. Оптимизацияорганизационной структуры Компании, формализация отношений внутри Компании.
3. Обеспечение Компании персоналом.
4. Формирование и развитие системы оценки персонала.
5. Формирование и развитие системы профессионального обучения персонала Компании.
6. Совершенствование корпоративной культуры Компании.
7. Обеспечение юридически грамотного кадрового документооборота в Компании.

5.Функции Отдела управления персоналом
1. Формирование и совершенствование системы рационального использования человеческих ресурсов.
1.1. Прогнозирование и планирование потребности в человеческих ресурсах, оптимизация численности персонала в Компании:
– определение и фиксация перспектив развития (в отношении изменения численности);
– планирование текущей и перспективнойпотребности Компании в персонале с учетом существующего кадрового потенциала, динамики увеличения количества рабочих мест, стратегии развития Компании;
– ведение системы контроля и экспертизы введения вакансий: экономический (исследование рынка труда, определение затрат на привлечение, адаптацию, переобучение и повышение квалификации персонала) и функциональный...
tracking img