Idfe0

  • 28 нояб. 2011 г.
  • 3450 Слова
CoolReferat.com
Содержание

Введение 3
1. Процесс создания IDEFO-модели 4
2. Построение IDEF0-модели 11
3. Принципы моделирования в IDEF0 17
Заключение 19
Список литературы 20
Введение

IDEF0 - Function Modeling - методология функционального моделирования и графическая нотация, предназначенная для формализации и описаниябизнес-процессов. Отличительной особенностью IDEF0 является её акцент на соподчинённость объектов.
Средства IDEF0 облегчают передачу информации от одного участника разработки модели (отдельного разработчика или рабочей группы) к другому.
Исходная информация для IDEF0-модели поступает к разработчику из разных источников: от людей и от документов. Люди, являющиеся источниками информации, обладают конкретнымизнаниями о частных свойствах объекта моделирования, управлении или ходе бизнес–процесса и их участие в моделировании может быть ограничено несколькими минутами опроса.
Однако именно эти источники обеспечивают основу для моделирования.
Информация, предоставляемая ими, используется для создания модели, а восприятие этой информации обеспечивает разработчику понимание, необходимое для построенияточной модели.
Целью работы является раскрыть процесс создания и построения IDEFO-модели.
Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:
- изучить процесс создания IDEFO-модели;
- охарактеризовать построение IDEF0-модели;
- рассмотреть основные принципы моделирования в IDEF0.

1. Процесс создания IDEFO-модели

Процесс моделирования вIDEF0 включает в себя:
➢ сбор информации об исследуемом объекте;
➢ документирование полученной информации и представление ее в виде модели;
➢ уточнение модели посредством итеративного рецензирования.
Сбор и изучение информации должны проводиться на всех этапах исследования объекта.
Можно назвать следующие способы получения сведений об изучаемой системе:➢ чтение документации;
➢ наблюдение за работой системы;
➢ опрос с помощью анкет большой группы специалистов;
➢ беседа с экспертами, обладающими соответствующим опытом и необходимыми сведениями о системе;
➢ использование той информации, которой уже владеет автор;
➢ построение гипотетического описания с последующим обращением к экспертам спросьбой помочь приблизить полученное описание к действительности [7, c. 9].
Анкетирование является начальным этапом обследования. Анкеты позволяют составить поверхностное представление о деятельности предприятия, что помогает спланировать первоначальное распределение работ группы аналитиков.
Анкеты рассылаются руководителям структурных подразделений и должны содержать графы для фамилии идолжности анкетируемого. Отдельно излагается просьба приложить шаблоны документов, с которыми работают сотрудники соответствующего подразделения. Список вопросов необходимо ограничить (не более 15 -20), а вся анкета не должна занимать более двух листов [6, c. 100].
Пример анкеты.
▪ Наименование подразделения.
▪ ФИО руководителя подразделения, номер его телефона.▪ Координаты контактного лица (к кому в отсутствие или при занятости руководителя можно обращаться).
▪ Основные функции подразделения.
▪ Информация, поступающая из других подразделений (заявки, запросы, отчеты и т. п.).
▪ Информация, передаваемая в другие подразделения.
▪ Какая информация формируется ("рождается") в подразделении?
▪ С какимивнешними предприятиями (банк, заказчик, поставщик и т. п.) взаимодействует подразделение и какой информацией обменивается?
▪ Физическое представление информационных потоков и хранилищ (документ, дискета, сеть, журнал, картотека и т. п.).
▪ Документы, поступающие от руководства, готовящиеся для руководства.
▪ Штатная структура и квалификация...
tracking img