Ife efe

  • 05 дек. 2012 г.
  • 1243 Слова
Еще одно новая группа методов анализа – это IFE, EFE и IE матрицы, которые представляют собой сочетание анализа внутренних (IFE) и внешних (EFE) факторов, которые затем объединяются в матрице IFE. Формально матрицу IFE можно было бы отнести к этапу оценки микросреды (внутренней среды предприятия), а матрицу EFE – к этапу оценки мезосреды (внешней среды) предприятия, но традиционно матричныеметоды относят к последнему этапу стратегического анализа. Кроме того, для составления матриц IFE и EFE необходимо учитывать не только данные внутренней (или внешней) сред соответственно, но и анализировать другую среду.
Матрица IFE (internal factor evaluation matrix) - матрица внутренних факторов, это инструмент стратегического анализа для оценки основных слабых и сильных сторон предприятия вфункциональных сферах бизнеса. Матрица так же позволяет определить и оценить связи между этими сферами.
Порядок построения матрицы следующий:
1. Определение внутренних факторов. Проводится внутренний аудит и идентифицируются сильные и слабые стороны предприятия во всех сферах бизнеса. Рекомендуется определить от 10 до 20 внутренних факторов, но чем больше факторов будет учтено в матрице, тем лучше;
2.Взвешивание. Факторы оцениваются по степени значимости – вводится система весов, от 0.00 до 1. 0 – фактор не важен, 1 – очень важен. Если приходится работать с более чем 10 факторами, то, возможно, будет удобнее оценить их по шкале от 0 до 100%. После того, как будет оценка факторов, необходимо убедиться в том, что их суммарный вес равен 1 (или 100%, если оценка идет по этой шкале). Веса отражаютсравнительную важность фактора для успеха в отрасли, т.е. определяются на отраслевой основе.
3. Ранжирование. Каждому фактору выставляется рейтинг – от 1 до х. Шкала может быть любой. На практике обычно используется шкала от 1 до 4, и интерпретируется следующим образом: 1 – если фактор представляет основную слабость, 2 – если фактор представляет минимальную слабость, 3 – минимальная сила и 4 – максимальная сила.Если использовать шкалу от 1 до 4, то сильные стороны получат оценки от 3 до 4х, а слабые – от 1 до 2х. Важное замечание – веса определяются на основе важности для отрасли, рейтинги – важности для фирмы;
4. Умножение, т.е. определение взвешенной оценки. Для этого вес каждого фактора умножается на рейтинг. Это дает взвешенную оценку каждому фактору.
5. Сложение, т.е. определение суммарнойвзвешенной оценке путем сложения всех взвешенных оценок.
Пример IFE матрицы приведен в табл. 2.3.
Таблица 2.3.Составление матрицы IFE
Критические внешние факторы успеха | Вес факторов | Рейтинг | Взвешенная оценка |
Сильные стороны |
1. Крупнейший производитель на рынке | 10% | 4 | 0,4 |
2. Поставляет крупнейшим авиалиниям | 12% | 4 | 0,48 |
3. Хорошая репутация и имидж компании | 4% | 3| 0,12 |
4. Близость к аэропорту | 8% | 4 | 0,32 |
5. Сильный менеджмент | 4% | 3 | 0,12 |
6. Рост cash-flow | 5% | 3 | 0,15 |
7. Лояльность персонала | 4% | 3 | 0,12 |
8. Доступ к дешевому и надежному финансированию | 3% | 4 | 0,12 |
9. Минимум сервисных жалоб за историю компании | 4% | 3 | 0,12 |
10. Финансовые показатели высокие | 5% | 4 | 0,2 |
Слабые стороны |
1. Насыщенныйрынок | 10% | 1 | 0,1 |
2. Чувствительность к ценам на нефть | 15% | 2 | 0,3 |
3. Слабая диверсификация | 8% | 2 | 0,16 |
4. Отсутствие стратегического партнера | 4% | 1 | 0,4 |
5. Ограниченный доступ к международным рынкам | 4% | 1 | 0,4 |
Итого | 100% | - | 2,79 |

Вне зависимости от того сколько факторов будет включено в IFE матрицу, взвешенная оценка будет находиться между 1 и 4(если использовалась рейтинговая шкала от 1 до 4). Оценка значительно ниже 2,5 говорит о внутренне слабом бизнесе, оценка значительно выше – внутренне сильном бизнесе. Если ключевой внутренний фактор является одновременно и сильной, и слабой стороной, его дважды включают в матрицу, и рассматривают как два независимых фактора. Важно так же понимать, что...
tracking img