IPod touc

  • 22 дек. 2012 г.
  • 1313 Слова
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
МосковскИЙ финансово-ПроМЫШЛЕННАЯ уНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА













ПРОГРАММА
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ И ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ: 061100 - «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ»




















Москва 2012 г.



1. Цели и задачиэкономической практики и практики менеджмента


Основными целями экономической и практики менеджмента являются: закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, на основе изучения деятельности конкретной организации; приобретение первоначального практического опыта по избранной специальности.
Задачи экономической практики и практикименеджмента:
* обобщение, систематизация, конкретизация и закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретной организации по основным направлениям деятельности;
* формирование и закрепление навыков и умений выполнять функции, составляющие содержание управленческой деятельности;
* получение практических навыков по решению задач управления на базе теоретическихзнаний, полученных по общетеоретическим и специальным дисциплинам в период обучения;
* ознакомление на конкретном материале, на базе конкретной организации, с практикой решения вопросов управления;
* ознакомление с нормативными актами в области управления экономикой и смежных сферах, статистическими материалами;
* практическое ознакомление с методами внедрения (реализации) решенийпо управлению на всех его уровнях.

2. Основное содержание экономической практики и практики менеджмента

В период прохождения практики студент обязан изучить систему управления и руководства организацией (объединением, фирмой), ее структуру, планирование работы, факторы внешнего воздействия, принципы оперативного руководства деятельностью организации.
Основные вопросы для изученияв процессе прохождения практики менеджмента:
— Внутренняя среда организации: цели и стратегия поведения организации; структура организации; задачи организации; кадры организации, ее руководство; взаимосвязь внутренних факторов.
— Система управления организацией и ее основные элементы: состав, структура и особенности системы управления; основное содержание элементов системы; общиепринципы управления; цели и задачи управления; функции в системе управления; методы управления; информация в системе управления; наличие современных технических средств системы управления; технология управления; структура системы управления; оптимизация и совершенствование системы управления.
— Планирование работы организации: элементы функции планирования; периоды времени, методы, структура и порядокосуществления планирования.
— Организация работы на предприятии: распределение обязанностей и делегирование полномочий; определение организационно-технологических отношений в процессе работы.
— Оперативное руководство деятельностью организации: сущность оперативного руководства.
— Функции руководителей и кадровых органов при взаимодействии с персоналом: экономическая значимостьперсонала для организации; система подготовки персонала для организации.
— Роль команд в эффективной работе организации: значимость командной работы в сфере бизнеса; требования к группе, претендующей на роль команды; явления, характерные для организации (подразделения) при наличии команд; рекомендации по формированию команд.
— Миссия и цели компании: стратегические цели компании; соответствиекорпоративной стратегии поставленным целям; регулярность оценки поставленных целей;
— Структура и стратегии бизнеса: структура бизнеса (направления деятельности, единицы стратегического планирования, конкретные рынки); регулярность анализа рыночной позиции и рыночной привлекательности для каждой единицы планирования; роль и функции маркетинга в процессе...
tracking img