Jjjjjjj

  • 16 июня 2012 г.
  • 28863 Слова
Кобец Е. А.
Планирование на предприятии
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
C) Таганрогский государственный
радиотехнический университет, 2006
ВВЕДЕНИЕ
Учебное пособие «Планирование на предприятии» подготовлено в соответствии со стандартом программы подготовки экономистов-менеджеров по специальности «Экономика и управление на предприятиях машиностроения и приборостроения». Егоосновная цель состоит в формировании необходимых профессиональных знаний у будущих экономистов-менеджеров, позволяющих обосновывать и выбирать оптимальные варианты социально-экономических планов развития и функционирования предприятий и планов производства товаров и услуг.
В учебном пособии использован материал учебников по планированию на предприятиях таких авторов, как М.И. Бухалков, Г.А. Краюхин,В.А. Летенко, В.Н. Мосин, В.М. Попов, И.М. Разумов, а также конспект лекций автора по данной дисциплине.
В соответствии с программой курса в учебном пособии освещены теоретические и практические основы планирования на предприятиях в условиях рыночных отношений, изложены основные виды, методы и принципы планирования. Рассмотрены существующие в рыночной системе важнейшие планово-экономические механизмы,нормативы и показатели использования труда, капитала, потенциала предприятия.
Большое внимание уделено научному обоснованию и практической реализации комплексных планов социально-экономического развития предприятий.
Настоящее учебное пособие включает в себя значительный блок финансовых, экономических и управленческих знаний и будет полезно студентам других специальностей, изучающимэкономические дисциплины.

ТЕМА 1. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ
1.1. Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы ипланирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей ихразвития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижениюпрогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
Рыночноепланирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.
План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.
План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач;пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.
Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь...
tracking img