Kfpfhtd

  • 20 апр. 2012 г.
  • 13745 Слова
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

В. Н. Лазарев

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Текст лекций

Ульяновск 2011

УДК 338(076) ББК 65.050я7 Л 17 Рецензент: зам. зав. кафедрой «Экономика и менеджмент» Ульяновского государственного техническогоуниверситета, канд. экон. наук, доцент Пирогова Е.В. Одобрено секцией методических пособий научно-методического совета университета.

Л 17

Лазарев, В. Н. Управленческие решения : текст лекций / В. Н. Лазарев. – Ульяновск : УлГТУ, 2011. – 56 с.
Текст лекций предназначен для оказания помощи студентам специальности 080050765 «Менеджмент организации», направления 08050062 «Менеджмент» при изучениидисциплины «Управленческие решения». Содержит конспекты лекций, библиографический список. Работа подготовлена на кафедре «Экономика и менеджмент». Печатается в авторской редакции.

УДК 338(076) ББК 65.050я7
Учебное издание ЛАЗАРЕВ Владимир Николаевич УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ Текст лекций Подписано в печать 11.03.2011. Формат 60×84/16. Усл. печ. л. 3,26. Тираж 50 экз. Заказ 283. Ульяновский государственныйтехнический университет 432027, г. Ульяновск, ул. Сев. Венец, д. 32. Типография УлГТУ, 432027, г. Ульяновск, ул. Сев. Венец, д. 32.

© Лазарев В. Н., 2011 © Оформление. УлГТУ, 2011

Содержание
Введение ……………………………………………………………………….. Тема 1. Решение и его роль в деятельности менеджера …………………….. Тема 2. Управленческие решения: понятие, роль и место в управлении ….. Тема 3. Технология разработкиуправленческих решений …………………. Тема 4. Информационное обеспечение принятия управленческих решений …………………………………………………………………………………… Тема 5. Человеческий фактор в РПУР ……………………………………….. Тема 6. Внешняя среда и ее влияние на реализацию альтернатив …………. Тема 7. Анализ альтернатив действия ……………………………………….. Тема 8. Прогнозирование управленческих решений ………………………... Тема 9. Анализ управленческих решений……………………………............ Тема 10. Неопределенность и риск при РПУР ………………………………. Тема 11. Оформление управленческих решений и контроль за их выполнением ……………………………………………………………….................. Тема 12. Сущность и виды ответственности руководителя при РПУР ……………………………………………………………………………............ Тема 13. Качество управленческих решений …………………………........... Тема 14. Эффективность управленческих решений…………………............ Заключение …………………………………………………………………… Библиографический список ……………………………………………........... 4 5 6 9 12 16 20 22 25 27 35 42 48 50 53 55 56

3

Введение Разработка управленческих решений является одним из наиболее важных управленческих процессов. От эффективности управленческих решений во многом зависит успех дела, а подчас и само существование фирмы. Поэтому очень важно – принимать грамотные,экономически обоснованные управленческие решения. Успешное функционирование предприятий в подверженной трансформации экономической среде может обеспечить только тот руководитель, который оперативно следит за переменами, используя актуальную и полную информацию, владеет методологией выработки оптимальных управленческих решений и умеет доводить их до реализации. Это определяет важность овладения будущимируководителями теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Деятельность любой организации может быть представлена как непрерывный цикл по разработке, принятию и реализации решений. Разработка, принятие и реализация управленческих решений (УР) основаны на теоретических и методических положениях отечественных и зарубежных ученых, а также накопленном и систематизированном практическом опыте.Процесс разработки и принятия управленческих решений начинается с определения целей. Цели должны быть реальными, четко сформулированными, измеримыми и увязанными со всеми остальными целями деятельности предприятия. Огромное значение имеет сбор и анализ информации, необходимой для принятия эффективного управленческого решения....
tracking img