Kjyreiu

  • 26 дек. 2012 г.
  • 3758 Слова
Процесс формирования эффективной группы.
Работоспособная сплоченная группа возникает не сразу, этому предшествует длительный процесс ее становления и развития, успех которого
определяется рядом обстоятельств, мало зависящих от того, складывается ли
она стихийно или формируется сознательно и целенаправленно.
Прежде всего, речь идет о ясныхи понятных целях предстоящей
деятельности, соответствующих внутренним стремлениям людей, ради
достижения которых они готовы полностью или частично отказаться от
свободы решений и поступков и подчиниться групповой власти.
Другим важным условием успешного формирования группы является
наличие определенных, пусть даженезначительных достижений в процессе
совместной деятельности, наглядно демонстрирующих ее явные преимущества
перед индивидуальной.
Еще одним условием успеха деятельности официальной группы является
сильный руководитель, а неофициальной—лидер, которым люди готовы
подчиняться и идти к поставленной цели.
Наконец, каждая группадолжна найти свое место, свою «нишу» в
формальной или неформальной структуре организации, где бы она могла
полностью реализовать свои цели и возможности и не препятствовала делать
это другим.
Началом формирования официальной группы является решение о создании
соответствующего подразделения, надлежащим образомоформленное
юридически. Затем определяется его функциональная структура, круг
обязанностей, прав и ответственности для каждого сотрудника, создается
надежная система информирования. Привлекаемым работникам официально
сообщают о целях и задачах подразделения его и коллектива, возлагают на
них персональные задачи с учетом их способностей ивозможностей роста и
совершенствования, целенаправленно формируют и поддерживают благоприятный
морально-психологический климат.
Для неофициальной группы «днем рождения» становится обычно какое-то
чрезвычайное событие или достижение некоего предела в развитии ситуации.
Оно порождает всплеск эмоций, толкающий людей на объединение друг сдругом. Обычно речь идет о чувствах страха, протеста, желания защитить
себя, свое положение, свой статус в организации.
Теоретики управления посвятили много времени определению идеального
размера группы. Авторы школы административного управления считали, что
формальная группа должна быть сравнительно небольшой. По мнению Ральфа К.Дэвиса, идеальная группа должна состоять из 3-9 человек. Его мнение
склонен разделить Кит Дэвис, современный теоретик, посвятивший много лет
исследованию групп. Он полагает, что предпочтительное количество членов
группы—5 человек . Исследования показывают, что фактически на собрания в
группу приходят от 5 до 8 человек[1].
Понекоторым исследованиям можно заключить, что группы,
насчитывающие от 5 до 11 членов, обычно принимают более точные решения,
чем те, которые выходят за пределы этой численности . Исследования также
показали, что в группах из 5 человек ее члены обычно испытывают большую
удовлетворенность, чем в группах большего или меньшего размера.Объяснение этому, по-видимому, заключается в том, что в группах из 2 или
3 человек ее члены могут быть обеспокоены тем, что их персональная
ответственность за принимаемые решения слишком очевидна. С другой
стороны, в группах, состоящих из более, чем 5 человек, ее члены могут
испытывать затруднение,...
tracking img