Kontseptsia kontrollinga

  • 21 июня 2012 г.
  • 6377 Слова
Содержание.
Введение……………………………………………………………………….......4
1. Контроллинг, как управленческая концепция……………………………….7
2.1. Концепция контроллинга…………………………………………………7
2.2. Функции контроллинга…………………………………………………..13
2.3. Важнейшие виды деятельности контроллера…………………………..16
2.4. Концепция контроллинга и функционально – стоимостной анализ….20
2. Видыконтроллинга………………………………………………………….31
2.1.Сущность стратегического контроллинга……………………………...31
2.2.Сущность оперативного контроллинга………………………………...34
Заключение……………………………………………………………………….37Список использованной литературы…………………………………………...40

Введение.
В настоящее время одним из основных направлений развития системы управления предприятием является разработка и применение концепции контроллинга .Концепция контроллинга является стержнем, вокруг которого должны быть объединены основные элементы организации и управления деятельностью преприятия.
Контроллинг стал ответом экономической мысли на беспрецедентное усложнение внешней и внутренней среды функционирования предприятия. В таких условиях недостаточно просто реализовывать традиционные функции менеджмента, требуется новый взгляд на управление.Возникла необходимость в целеориентированном управлении, направленном в будущее, на достижение желаемого состояния. Это привело к осознанию потребности в обеспечении целенаправленного руководства предприятием через координацию управленческой системы.
Контроллинг - это система менеджмента, осуществляющая поддержку процесса принятия решений. Контроллинг поставляет лицам, принимающим решения, собраннуюи обработанную информацию. Контроллинг - это экономический инструментарий для повышения прибыли предприятия.
Контроллинг ведет не только к оптимизации затрат, но и к общему повышению эффективности деятельности предприятия.
Существует множество определений контроллинга, однако, обычно его переводят как "управлять" или "регулировать". Контроллинг может пониматься как набор инструментов, спомощью которых организационная система может быть представлена в численном выражении и оценена в ходе сравнения планируемого ("Должно быть") и реального состояния ("Есть"). Этот анализ впоследствии становится базой для мероприятий по улучшению деятельности.
В рамках контроллинга сравниваются конкретные результат деятельности в прошлых периодах с планируемыми. При отклонениях осуществляется поискпричин с целью устранения в настоящем или нивелирования в будущих планах деятельности предприятия. Это сравнение состояний нацеливает на улучшение процесса планирования в последующих периодах.
Задачи контроллинга на предприятии могут быть представлены следующим образом:
* содействие при целеполагании;
* координация планирования на предприятии: планы отдельных функциональных областей(например, планы сбыта и производства) должны быть тесно связаны(это означает интеграцию планирования на предприятии);
* проведение анализа отклонений; для того, чтобы можно было проводить экономический контроль в области организации, отдельных продуктов или сделок, необходимо проводить сравнение планируемого и реального состояния;
* создание основы для принятия решений; почти для всех сфер принятиярешений контроллинг предоставляет в распоряжение релевантную информацию.
Контроллинг создает определенные преимущества в управлении предприятием:
* высокий уровень прозрачности деятельности, достигаемый посредством контроллинга, позволяет обнаруживать слабые места;
* реализуя функцию планирования, контроллинг гарантирует управление предприятием, ориентированное в будущее; поискрешений становится более обоснованным и быстрым;
* улучшение коммуникации, что ведет к более ясному пониманию сотрудниками взаимосвязей в экономике предприятия;
* через контроллинг достигается улучшение управления персоналом.
Итак, целью курсовой работы является исследование теоретических проблем контроллинга в нестабильных условиях...
tracking img