Krest

  • 01 апр. 2012 г.
  • 9064 Слова
1.Определение персонала, его характеристика
Персонал (от лат. personalis — личный) — это личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев. Персонал работает на обеспечение целей организации.
Персонал - люди со сложным комплексом индивидуальных качеств — социальных, психологических, профессиональных, мотивационных и др., наличиекоторых и отличает их от вещественных факторов производств (сырья, машин, энергии, капитала).
Основные признаки персонала:
1.наличие трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором (контрактом);
2.обладание определенными качественными характеристиками (профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью и др.), наличие которых определяет деятельность работника наконкретной должности или рабочем месте, а следовательно, отнесение его к одной из категорий персонала: руководителей, специалистов, других служащих, исполнителей, рабочих;
3.целевая направленность деятельности персонала, т.е. обеспечение достижения целей организации путем установления адекватных им целей отдельного работника и создания условий для их эффективной реализации.
2. Структура персоналаорганизации
Структура персонала позволяет определить соотношение численности работников различных категорий на предприятии: возрастной состав, основной, вспомогательный персонал и т. д. Анализ структуры персонала позволяет делать выводы о влиянии той или иной категории на суммарную производительность труда и результаты работы компании.
Структура персонала – это совокупность отдельных группработников, объединенных по какому-либо признаку. Отдельные группы образуют социальную структуру организации
Различают статистическую и аналитическую структуру персонала
Статистическая структура отражает распределение персонала и его движение в разрезе занятости по видам деятельности, а также категорий и групп должностей.
Аналитическая структура подразделяется на общую и частную. В разрезе общей структурыперсонал рассматривается по таким признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы. Частная структура отражает соотношение отдельных групп работников, например «занятые тяжелым трудом с помощью простейших приспособлений и без них», «занятые на обрабатывающих центрах» и т.д.

3. Цели и направления управления персоналом
Основополагающая цель УП – формирование работоспособныхколлективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом
Цели УП: Помощь организации в достижении целей, Эффективное использование профессионализма и потенциала работников, Обеспечение организации высококвалифицированными и заинтересованными специалистами, Стремление к наиболее полному удовлетворению работников своей работой, к их наиболее полномусамовыражению, Направления управления персоналом
Технико-технологическое - Предполагает необходимость учитывать уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологий, производственных условий
Организационно-экономическое - Позволяет раскрыть вопросы, связанные с планированием численности и состава работающих, моральным и материальным стимулированием, использованиемрабочего времени
Правовое -Включает вопросы соблюдения трудового законодательства в работе с персоналом
Социально-психологическое - Рассматривает вопросы социально-психологического обеспечения управления персоналом, внедрения социологических и психологических процедур в практику работы
Педагогическое - Затрагивает проблемы, связанные с воспитанием и обучением персонала

4. Сущность ихарактеристика трудовых ресурсов страны
Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги.
Трудовые ресурсы состоят из трудоспособных граждан в трудоспособном возрасте и работающих в экономике страны граждан моложе и старше...
tracking img