Llufghgjjjjjjjjjjjjj

  • 07 дек. 2011 г.
  • 7058 Слова
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Причины кризисного состояния предприятия 5
1.1. Внешние причины 8
1.2. Внутренние причины 10
Глава 2. Стратегии выхода из кризиса 12
Глава 3. Создание ресурсов и организационных возможностей для реализации стратегии 16
3.1. Главные задачи реализации стратегии 17
3.2. Управление реализацией стратегии 19
3.3. Кадровое обеспечение 20
Глава 4. Анализкризиса и стратегии антикризисного управления на ОАО "Безенчукское хлебоприемное предприятие" 24
4.1. Причины кризиса 24
4.2. Тактика выхода предприятия из кризиса 26
Заключение 33
Литература: 35

Введение

Термин “антикризисное управление”, как отмечается в работах некоторых отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских условиях еще не устоялся. Причинойтерминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации экономических кризисов и циклов.Категория антикризисного управления устанавливает понятийную демаркацию одного типа управления от другого. Многозначность экономического, особенно управленческого понимания этой категории, на наш взгляд, обусловливается двойственной природой любого кризиса, который одновременно созидает и разрушает, т.е. формирует предпосылки и подготавливает условия для дальнейшего развития и освобождаетот прежней стратегии бизнеса.
В соответствии с этим теории, акцентирующие внимание на разрушительной функции кризиса, предлагают воспринимать кризис как ситуацию, остро угрожающую существованию предприятия. Кризисная ситуация в таком случае требует немедленного преодоления, локализации последствий методами антикризисного управления, чтобы сохранить прежде всего материальную основу дляпродолжения хозяйственно-экономической деятельности при остром дефиците оборотных средств.
Теории, рассматривающие кризис как явление, ориентированное на ломку старого и развитие нового, воспринимают его позитивно. Поэтому в основу заложена не борьба с кризисом, а реструктуризация системы, соответствующая новым отношениям.[1]
В ситуации перехода страны к рыночной экономике, нестабильностиполитической обстановки, несовершенства законодательства и т.д. многие отечественные предприятия подвержены воздействию неблагоприятных внешних факторов, способствующих возникновению кризиса в организации, поэтому тема данной работы актуальна для рассмотрения на сегодняшний день.
Целью нашей работы является изучение всех необходимых для менеджера аспектов управлении кризисом в организации, егосвоевременное определение, определение причин кризиса, а также разработка реализация стратегии и тактики вывода организации из кризиса.
Для достижения поставленной цели нам необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть причины возникновения кризисной ситуации;
- рассмотреть возможные стратегии выхода из кризиса;
- научится выявлять организационные возможности и ресурсы для реализациистратегии;
- на практическом примере изучить опыт стратегического антикризисного управления на отечественном предприятии.

Глава 1. Причины кризисного состояния предприятия

Изменения, происходящие во внешней среде бизнеса, закономерно вызывают появление новых принципов управления (рис. 1). Чем больше проявлялось воздействие внешней среды, тем больше внимания высшее руководстводолжно было уделять изучению процессов, происходящих в окружении организации, и разработке адекватных реакций на возможные внешние воздействия, способов долгосрочного развития.
Центр внимания смещался во внешнюю среду, целевые установки менеджерам смещались в область обеспечения устойчивого развития на долгосрочную перспективу.
Тяжелое положение...
tracking img