Lpll[

  • 09 авг. 2012 г.
  • 832 Слова
ПРОГРАММА
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ (ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ) ПРАКТИКИ

специальности 080505 «Управление персоналом»



Цель: закрепление теоретических и практических знаний, полученных студентамипри изучении дисциплин по управлению персоналом.

Задачи:
1. Ознакомиться со структурой и производственной программой предприятия или организации;
2. Изучить вопросы организации ипланирования управления персоналом на предприятии;
3. Ознакомиться с технологией основных кадровых работ в организации;
4. Освоить основные методы и приемы работы с персоналом;
5. Обобщить ипроанализировать собранный материал.
Содержание производственной
(организационно-экономической) практики
1. Общая характеристика объекта практики.
1. Полное наименование предприятия, дата создания,организационно-правовая форма.
2. Форма собственности, состав собственников, учредителей.
3. Организационная структура предприятия (представить схематически). Дать свои предложения по ее совершенствованию.
4.Учредительные документы и документы, регламентирующие внутреннюю деятельность (положения, инструкции, должностные обязанности, нормативы).
5. Миссия и основные цели предприятия.
6. Анализ сильных ислабых сторон деятельности предприятия, возможностей развития, угроз.
7. Принципы, которыми руководствуется предприятие.

2. Функции и структура органов субъекта управления.
1. Высшие органыуправления, структура, функции, полномочия.
2. Исполнительные органы управления, функции, структура, пределы компетенции.
3. Взаимодействие высших, контрольных и исполнительных органов.3. Информационное обеспечение управления.
1. Изучение состава, способов сбора, обработки и хранения внутренней информации. Оценка использования внутренней информации в управлении персоналом.2. Изучение методов сбора, обработки, хранения внешней информации.
3. Организация сбора информации о трудовых ресурсах.
4. Изучение состава...
tracking img