Marketin

  • 16 апр. 2011 г.
  • 1192 Слова
Краткое содержание бакалаврской (магистерской) работы на тему «Разработка мероприятий по сохранению устойчивости предприятия».

В условиях глобального экономического кризиса, каждый предприниматель должен ясно представлять ситуацию своих финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсов и уметь эффективно использовать их для оперативного реагирования на изменения в бизнес –среде, чтобы оптимизировать и стабилизировать свою деятельность.
В работе рассматривается влияние экономического кризиса в Латвии на бизнес - среду малого и среднего бизнеса; пути сглаживания влияния кризиса на деятельность предприятия, не только для того, чтобы сохранить достигнутые результаты - позицию и долю на рынке, благосостояние и социальную защиту работников, но и находить новыевозможности для использования кризиса в свою пользу, тем самым обеспечивая не только выживание предприятия, но и его развитие.
Те предприятия, которые эффективно и структурированно планируют и организовывают свой бизнес, имеют большую вероятность продолжения успешной работы в условиях кризиса. Анализ существующей ситуации показал, что предприниматель должен рассчитывать только на себя и своиресурсы и не может рассчитывать на поддержку государства и других внешних источников. Предприятие в условиях кризиса может не только работать в режиме выживания, но и успешно развиваться.

Актуальность исследования. В условиях современной действительности традиционные методы менеджмента, как оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие, на рынкепредприятия. В обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и даже крупных предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся на самом краю пропасти, обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому столь актуальной стала проблема поиска и внедрения в практику предприятия «Х» таких форм и методов управления, использование которых, несмотря на общуюнеблагоприятную рыночную обстановку, позволят не доводить дело до кризисного состояния предприятия, а позволят подготовить и реализовать программу оздоровления предприятия.
В связи с этим, главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор должен быть сделан на преодоление временныхтрудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях.

Проблема.
Рост инфляции, нестабильность законодательной базы и политической ситуации, снижение уровняреальных доходов населения, высокая энергоёмкость, неэффективная организация труда – всё это способствует зарождению и развитию ситуаций, которые могут привести к банкротству даже самого процветающего бизнеса. Успеха добьются те, кто не просто переживет спад, а выйдет из него лучше подготовленным к посткризисным реальностям, кто лучше сумеет воспользоваться открывающимися возможностями.
Втечение всего периода времени деятельность предприятия «Х» была успешной и стабильной. Особенно успешным в деятельности предприятия «Х» был 2008 год. Но, в начале 2009 года, из-за воздействия негативных факторов внешней среды, предприятие столкнулось c проблемой - со снижением финансовых показателей и риском потери устойчивости деятельности предприятия. Основная проблема – это снижение устойчивостидеятельности предприятия « Х» в условиях кризиса.

Объектом исследования является латвийское предприятие «Х», его сфера деятельности.

Предмет исследования. Процесс функционирования деятельности предприятия «Х» и предупреждения кризисных явлений, на основе мероприятий по сохранению устойчивости деятельности предприятия.

Теоретической...
tracking img