Model sovremennogo menejera

  • 22 мая 2011 г.
  • 1149 Слова
Модель современного менеджера | | |

Материалы исследований и многолетняя практика показывают, что эффективность народного хозяйства лишь на треть обусловливается вложениями в материально вещественные элементы производства. Остальные зависят от человеческого фактора — интеллектуального потенциала, квалификационного уровня и способностей руководителей и специалистов.
Общие требования круководителю (менеджера) содержатся в законодательстве о труде, правилах внутреннего распорядка и других документах, а специальные требования изложены в квалификационных справочниках, служебных инструкциях и некоторых других нормативных актах. Но эти требования должны быть конкретизированы относительно определенной должности и условий, в которых придется работать менеджеру. Профессор Й.С. Завадскийпредлагает соответствующую модель современного менеджера, которая определяет требования к личным и деловым качествам руководителя, его знаний с учетом функций, которые выполняются и задач, которые решаются Материалы исследований и многолетняя практика показывают, что эффективность народного хозяйства лишь на треть обусловливается вложениями в материально вещественные элементы производства. Остальные зависят отчеловеческого фактора — интеллектуального потенциала, квалификационного уровня и способностей руководителей и специалистов.
Общие требования к руководителю (менеджера) содержатся в законодательстве о труде, правилах внутреннего распорядка и других документах, а специальные требования изложены в квалификационных справочниках, служебных инструкциях и некоторых других нормативных актах. Но эти требованиядолжны быть конкретизированы относительно определенной должности и условий, в которых придется работать менеджеру. Профессор Й.С. Завадский предлагает соответствующую модель современного менеджера, которая определяет требования к личным и деловым качествам руководителя, его знаний с учетом функций, которые выполняются и задач, которые решаются .
Среди морально психологических качеств наиболее важнымиявляются высокие жизненные идеалы, честность и правдивость, справедливость и объективность, воля и мужество, развитое чувство долга и ответственности, интеллигентность и толерантность , и тому подобное.
Важной чертой для руководителя является тактичность во взаимоотношениях с вышестоящими руководителями, коллегами, по работе и, что особенно важно, с подчиненными. Руководитель должен постоянно демонстрироватьэмоциональную сдержанность, вежливость и безграничную терпеливисть. Ни при каких обстоятельствах руководитель не может адекватно отреагировать на грубости подчиненных и другие бестактные действия.
У руководителя должна быть развитой коммуникативная способность, которая находит свое проявление в налаживании благоприятных взаимоотношений между работающими, что обеспечивает успешную коллективнуюдеятельность и нахождение в ней своего места каждым участником трудового процесса. Если же коммуникативные способности индивида совпадают со способностями к лидерству, то это является предпосылкой формирования успешного менеджера.
Условием эффективной деятельности руководителя хорошо развитое стратегическое мышление, умение заглянуть на многие годы вперед. Постоянное копание лишь в настоящем ведет кпотере перспективы, заметно обесценивает работу любого руководителя. Вести за правильным курсом предприятие в море современной экономики может руководитель, который пристально смотрит вперед, выверяя курс на смены внешней среды, конъюнктуры рынка, политики государства.
Поскольку служебная деятельность руководителя всегда имеет воспитательную направленность, ему должны быть свойственные определеныпедагогические качества: умение осуществлять учебу подчиненных, развивать у них нужны профессиональные навыки; организовывать общекультурное, эстетичное и физическое воспитание молодых работников; четко и логично формулировать распоряжение, аргументировать свои взгляды.
Успешно работающим руководителям, как правило, присущие, такие черты, как здравый смысл и...
tracking img