Nhhn

  • 29 мая 2012 г.
  • 10784 Слова
1.Концепция управления персоналом. УП-появ.недавно.Раньше эту работу выпол.кадров.отделы и психол-е службы предприятий.Персонал-личный состав организ-ии,работающий по найму и облад-й определ.приз-ми:-наличие труд-х отнош-й с работада-ем;-профес-е и квалиф-е хар-ки.К персоналу относят всех раб-в,выпол-их производ-е и управлен-е операции.Персонал=кадры,раб-киСущ-т различ-е классиф-и,ГоскомтрудаСССР:1)рабочий,производст-й персонал:2)служащий,управл-кий.Рабочий:основные и вспомогат-е(обсужив-й).УП-раб-ка, осущ-ие f управл-я.Цели УП: 1)обществ-е:соблюд-е этики,соц.отвест-ть,реализ-ся ч/з соблюд-е законодат-ва,предоставл-е льгот; 2)цели организ-ии:связ.с достиж-ем наивысшей эффект-ти,реализ-ся ч/з основ.направл-я службы персонала-отбор, обуч-е; 3)fые цели:связ.с обслуж-е организ-ии с учетом ееособ-ей,реализ-ся ч/з аттестацию; 4)цели персонала:связ.с предсотавл-м возмож-ти кажд.раб-ку реалии-ть свой потенциал,удовл-ть потр-ти,учитывать мотив-ю,реализ-ся ч/з направл-е службы-оценка труда,повыш-е мотивации,обуч-е персонала,аттестация).Испол-ли f УП:1)спец-тф в обл-тиУП;2)непосредств-е рук-ли подраздел-й(мастера,нач-ки,бригадиры).Работа с людьми-линейные менеджеры,их обяз-ти:размещ-е людей пораб.местам;обуч-е нов.работе;улучшение кач-ва работы;созд-е обстановки сотруд-ва;контроль труд-х затрат;разв-е спос-ей раб-ов;созд-е нормал.морал-го климата;забота о здоровье и физ.состояни раб-ка.С ростом организации,квалифик-я линейного менедж.недостаточна,поэтому возник-т потреб-ть в услугах спец-та по УП.Спец-ты по УП делятся на:директор по персоналу,рук-ль,универсал-е спец-ты,узкие спец-ты(облад-тзнаниями в определ-х видах деят-ти).
Экономич.реформы в России сущ-но изменили статус предпр-я, в основном они стали частные/коллект-е;были установлены нов.отнош-я с госуд-ом,раб-ми(иногда жесткие),установл-е правовых регуляторов.Меняется отнош-е к персоналу организ-ии.Кажд.организ-я использ-т различные ресурсы.Отличие людских ресурсов от др:1)люди эмоц-но и осмыслено реагир-т на воздейст-явотличии от машин,сырья,т.е.процесс 2хсторон-й; 2)люди способны к постоянному разв-ю, самосоверш-ю, а это допол-й источник повыш-я эффектив-ти; 3)отнош-я м/у людьми и организ-ми долгоt; 4)люди приходят в организ-ю осознанно. Поэтому эффективн-ть использ-я персонала равнозначно эффектив-ти работы организ-ии. Работа персонала также эффективв,кода производ-е поведение сотруд-ов обеспеч-т достиж-е целиорганиз-ии. Служба УП состоит в обеспеч-ии требуемого для достиж-я цели организ-ии повед-я кажд.сотруд-ка.
2.Система управления персоналом и основные направления. Управл-е челов-ми ресурсами сводится к обеспеч-ю организ-ии необход-м числом раб-ов,выполняющими требуемые производ-е f.Эффект-ть использ-я кажд.отдел-го раб-ка зависит от его способ-ти выполнять требуемые f, а также от его желания, мотивации испособ-ти.В отдел-ти они не обеспеч-т эффективн-ти. С.Шекшня –УП состоит: Производное повед-е, на кот.оказывает влияние способ-ти и мотив-я, обеспеч-т реализацию целей организ-ии. Задачи организации:1)кажд.организ-я привлекает для достиж-я своих целей сотруд-ов(найм);2)все организ-ии проводят обуч-е, чтоб соотнести знания сотруд-в с задачами организ-и(м.б.5мин инструктаж,м.б.месяч-я программа,годовая);3)организ-я осущ-т оценку кажд.из сотруд-ов в достиж-ии целей организ-и; 4)организ-я вознагражд-т своих сотруд-ов, т.е.компенсир-т затраты. (все это в совок-ти обеспеч-т спос-ти и мотив-ию. УП(создавать,внедрить,соверш-ть)(методы,процедуры,программы(с1-4)(вознагражд-е,оценка. Актуал-е проблемы служб управл-я:1)регуляция отнош-й м/у сотруд-ом и рук-ем;2)управл-е производст-ми конфликтами и стрессами;3)неосуществ-сяподгот-ка кандидатов;4)адаптация раб-ов не под контролем;5)недостаточн.провод-ся управление мотивацией. Основ-е направл-я(М.Магура):1)поиск и отбор кадров;2)адаптация новых раб-ов(реализ-я программ для обеспеч-я вхожд-я новых раб-ов в организ-ю);3)анализ работы и нормир-е труда(определ-е треб-й должн-ти,fых обяз-ей раб-ов,установл-е нормативов,треб-й...
tracking img