Ntjhbz vtytl; vtynf

  • 05 дек. 2012 г.
  • 5120 Слова
Содержание

Введение……………………………………………………………………….…3
1.Общая характеристика стратегического управления………………………..5
1.1.Содержание стратегического управления……………………………….....5
1.2.Сущность и структура стратегического управления……………………....7
2. Роль менеджеров фирмы в решении стратегических задач………………..15
3.Элементы стратегического управления…………………………………...…17
3.1.Сратегическоепланирование……………………………...……………..…17
3.2.Стратегический маркетинг…………………………………...…………..…21
3.3.Стратегический контроллинг……………..……………………………..….25
Заключение……………………………………………………………………....28
Практическая часть……………………………………………………………...29
Список использованной литературы……………………….…………………..37

Введение

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции,информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического управления.
Стратегическое управление как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалось относительно недавно. Интерес к вопросам управления бизнесом постоянно удерживается на высоком уровне. И связано это не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе, но такжеи с тем, что управление постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.
Причина такого явления корениться в том, что стратегическое управление должно обеспечить фирме преимущество перед конкурентами. А это значит, что руководство всегда должноискать новые, оригинальные ходы в управлении. Стратегическое управление позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
Особенность стратегического управления состоит втом, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управленияговорит о том, что в управлении организацией может помочь ей добиться успеха на рынке.
Стратегическое управление является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику предприятия, финансовый менеджмент, информационные технологии. Как научная дисциплина стратегическое управление постоянно развивается, Кроме того, практикастратегического управления достаточно индивидуальна, поэтому его трудно изучать.
Целью работы является изучение места стратегического управления в системе менеджмента.
К основной задаче курсовой работы относится изучение теоретических аспектов темы, а именно:
сущности и принципов стратегического управления;
задач стратегического управления;
роли менеджеров фирмы в решении стратегических задач;
элементовстратегического управления: стратегического планирования, стратегического маркетинга, стратегического контроллинга.
К информационной базе относится учебная и справочная литература, а также материалы периодической печати.

1.Общая характеристика стратегического управления

1.1.Содержание стратегического управления

Под управлением вообще понимается деятельность по упорядочению процесса функционированияи развития естественных, технических, социальных объектов (общества в целом и его отдельных элементов - групп людей, формально или неформально объединенных в организации, отдельных индивидов).
Термин "стратегическое управление" был введен в обиход на стыке 60-70 г.г. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне...
tracking img