Otchet proizvodstvennya praktika

  • 18 сент. 2012 г.
  • 2620 Слова
Факультет информационных технологий
Кафедра «Компьютерная инженерия»

Отчет

по производственной практике
( 1 - 30 июня 2012 г.,
АО Казкоммерцбанк ")

Выполнил: студент ФИТ,
специальности ИС
Молдахметов Куаныш

Руководитель практики: Акжалова А

Алматы – 2012

Оглавление
Введение………………………………………………………………………….3
Характеристика компании АО «Казкомерцбанк»………………………………5
Задачамипроизводственной практики являются…………….…………………6
Работа с тестовой базой.…………………………………………………………….…7
Oracle……………………………………………….………………………………8
SQL…………………..……………………………………………………………9
Проект(kkb.kz)……………………………………………………………………12
Техническая поддержка…………………………………………………………14
Заключение………………………………………………………………...........17
Список использованной литературы…………………………………………...18Введение
Историю развития ИТ в Казахстне можно разделить условно на пятилетние этапы. Возможно, вопросы, упомянутые в каждом из этапов, отдельные банки прорабатывали и раньше, но, по нашему мнению, именно в указанные периоды эти темы стали доминировать.
1990–1995 | 1995–2000 |
* Автоматизация бухгалтерского учета, межбанковских платежей * Самостоятельная разработкабанками свои собственных систем * Доминирование АБС «Мебиус-Банк» * … | * Системы «Клиент-банк» для ЮЛ * Развитие карточных технологий * Появление на рынке РБ зарубежных АБС * Компания СофтКлуб занимает значительную долю рынка * … |
2000–2005 | 2005–2008 |
* Новое поколение банковских систем (новые платформы (Windows), СУБД (Oracle) * Постепенный отказ банков отсобственных разработок * Завершение автоматизации базовых процессов * … | * Централизация * Автоматизация «от клиента» * Аналитические системы (CRM, бюджетирование и т.д.) * Дистанционное обслуживание ФЛ * Управление рисками * Интеграция * … |
Большинство организаций понимают, какую выгоду может принести использование современных
информационных технологий и как они кардинально изменяют бизнес, выводя егона принципиально другой уровень. Но как в любом сложном деле, так и в информационных технологиях многое зависит от организации процесса управления. При этом, учитывая, что ИТ является специфической и стремительно меняющейся областью, здесь требуются и специфические подходы, которые можно структурировать по нескольким направлениям. Во-первых, для управления ИТ не всегда подходят методикитрадиционного менеджмента и зачастую требуется их адаптация. Во-вторых, ИТ-менеджер помимо того, что должен быть хорошим руководителем, должен быть до определенной степени техническим специалистом
(технократом) и по крайней мере отлично разбираться в новейших подходах и тенденциях развития ИТ. В-третьих, ИТ-менеджмент уже сформировался как наука и поэтому имеет свои методики и наработки, не используя которые, можностолкнуться с серьезными проблемами. Но прежде чем мы рассмотрим эти специфические подходы, необходимо определиться с самим понятием. Итак, что же такое ИТ- менеджмент?
ИТ-менеджмент (в западной практике чаще употребляется термин IT Governance) - это система
управления и контроля организационных взаимоотношений и процессов, направленная на достижение стратегических целей организации посредствомиспользования информационных технологий и минимизации риска их применения.
Это определение близко к "официальному" определению Института управления ИТ (IT
Governance Institute) и Ассоциации контроля и аудита информационных систем (ISACA), адаптированные материалы которых мы будем активно использовать и далее.
Таким образом, основная задача ИТ-менеджмента - это достижение стратегических целей
посредством ИТ.Другими словами, ИТ-развитие не может быть самоцелью и бессмысленно без тесной связи с развитием бизнеса. При этом такие функции ИТ, как контроль и риск-менеджмент, являются важнейшими составляющими этого процесса, так как классический баланс между рискованностью и отдачей крайне актуален не только в финансах, но и в информационных технологиях.
Другой...
tracking img