Pest

  • 18 марта 2012 г.
  • 1579 Слова
Введение...................................................................................................................3
1. Понятие PEST-анализ и его основные функции…………………………...…4
2.Факторы PEST-анализа.…...….…...……………………............................……6
3. Применение метода PEST-анализа на предприятии.........................................
Введение
Важнейшими составляющими илиограничителями при принятии управленческих решений становятся имеющиеся у предприятий ресурсы, организационная структура предприятий, персонал и система управления предприятием. В качестве такого подхода, способствующего совершенствованию стратегического управления и повышению эффективности принятия управленческих решений, выступает стратегический контроллинг.
На современном этапевнедрение в управленческую деятельность предприятий инструментов стратегического контроллинга для обеспечения эффективного функционирования предприятия в долгосрочной перспективе разработано недостаточно. В качестве инструмента стратегического контроллинга важным является применение PEST и GAP-анализа. PEST-анализа основан на составлении перечня возможных воздействий по таким направлениям как: политическиефакторы (Р), состояние экономики (Е), социально-культурные особенности (S), научно-техническая среда (Т), а GAP-анализа позволяет определить с помощью метода экспертных оценок: текущие значения стратегических показателей; максимально доступные значения стратегических показателей; выбор критерия, по которому будет происходить дальнейшее развитие компании.
Данную тему необходимо изучить стеоретической части и практической на примере организации. Рассмотреть факторы влияющая на успех организации использующая метод PEST – анализа.





Понятие PEST-анализ и его основные функции
PEST-анализ представляет собой анализ внешних факторов, которые оказывают воздействие на предприятие, формирую общие условия его деятельности.
PEST–анализ - распространенный метод анализа организации.Является важным инструментом грамотного менеджера в управлении его организации. Используется в совокупности с другими методами и позволяет исследовать по важным факторам предприятие, что позволит выстроить стратегию развития. PEST - акроним для политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые используются, чтобы оценить рынок организационной или бизнес единицы.PEST-анализ - полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса. PEST-анализ помогает руководителю компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы. PEST-анализ – макроэкономическая модель оценки внешней среды для расчета фактора успешного влияния компании. Чаще всего используется для понимания потенциального рынкапри запланированном выходе на него с новым продуктом.
STEP - анализ еще называют PEST-анализом. STEP является аббревиатурой названия таких факторов: социальных S – social, технологических Т – technological, экономических Е – economic, политических Р – political. PEST(LE) – более расширений метод, включающий еще два отдельных фактора – правовой и экологический.
Основные положенияSTEP-анализа.
Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть системным, так как все они тесным и сложным образом взаимосвязаны. Приведем примеры факторов, которые, как правило, рассматриваются в ходе анализа.
- Необходимо полагаться не только на данные компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.
- STEP-анализ неявляется общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.
Анализ STEP-факторов обеспечивает ряд преимуществ:
- Руководитель и его ближайшие сотрудники работают со STEP-факторами, они говорят и думают о внешнем окружении.
- Воспитывается культура учета факторов внешнего окружения и появляется «видение»...
tracking img