Pikh

  • 04 окт. 2011 г.
  • 2500 Слова
Программа дисциплины

Управление проектами

для направления 080500.62 «Менеджмент»

|Утверждена |Одобрена на заседании кафедры |
|Учебно-методическим Советом ПФ ГУ-ВШЭ |____________________________________ |
|Председатель__________________________ |Зав.кафедрой ___________________________________ «_______» |
|«_______» ______________________20___ г. |___________________20___ г. |

Пермь 2010 год

I. Пояснительная записка.
1.Автор программы: преподаватель кафедры стратегического менеджмента Е.П.Кудрявцева.
2.Требования к студентам: приступая к изучению данного курса, студенты должны обладать знаниями по общему и стратегическому менеджменту, теории организации, разработке управленческих решений, организационному поведению, управлению качеством, математической статистике и полному курсу высшей математики.
3.Аннотация: целью дисциплины «Управление проектами» является изучение студентамитеоретических основ управления проектами, основных принципов и практических методов/способов управления проектами различных видов. В данном курсе рассматриваются теоретические и методологические основы управления проектами, основные этапы управления проектами и методы, применяемые на каждом из этапов, области знаний управления проектами, современные и перспективные подходы к управлению проектами, а такжеосновные стандарты, действующие в области управления проектами.
Дисциплина предназначена для студентов четвертого курса направления 080500.62 «Менеджмент».
4.Учебная задача курса:
В результате изучения курса студент должен:
• знать теоретические и методологические основы управления проектами различного вида;
• уметь пользоваться инструментальными средствами управления проектами на различныхэтапах жизненного цикла проекта;
• иметь представление о различных областях управления проектами;
• уметь производить качественную и количественную оценку рисков проектов;
• иметь представление о национальных и международных стандартах в области управления проектами.
5.Формы контроля:
• текущщий контроль - аудиторная контрольная работа в форме решения задач и домашняяконтрольная работа, предполагающая выполнение проектного задания;
• итоговый контроль в форме тестирования (экзамен);
• итоговая оценка складывается на основании Положения «О рейтинге» ПФ ГУ – ВШЭ и включает в себя сумму баллов за текущий, промежуточный и итоговый контроли.
II. Содержание программы.
Раздел 1. Теоретические и методологические аспекты управления проектом.
Тема 1.Введение. Основные понятия в области управления проектами.
Определение понятия «проект». Основные характеристики проекта. Базовые элементы управления проектом. Классификация проектов. Матрица целей и методов. Определение понятий «портфель» и «программа».
Тема 2. Внешнее и внутренне окружение проекта.
Определение понятия «окружающая среда проекта». Факторы внешней среды проекта. Факторывнутренней среды проекта. Основные участники проекта и их влияние на реализацию проекта.
Тема 3. Жизненный цикл проекта.
Определение понятия «жизненный цикл проекта». Двухфазная структура жизненного цикла проекта. Четырехфазная структура жизненного цикла проекта. Пятифазная структура жизненного цикла проекта. Десятифазная структура жизненного цикла проекта. Объединенная схема различныхвзглядов на жизненный цикл проекта.

Раздел 2. Основные группы процессов управления проектом.
Тема 4. Введение. Основные понятия в области процессного подхода.
Определение понятия «процесс». Типы процессов, выполняемые командой проекта. Сравнительный анализ групп процессов управления проектом и фаз жизненного цикла проекта. Определение...
tracking img